Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

• Teilnehmende lernen die Potenziale der Mitarbeitenden zu erkennen und diese zu entfalten.
• Teilnehmende fördern durch kompetentes Führungsverhalten die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und binden diese langfristig.
• Teilnehmende meistern auch kritische Situationen souverän und bleiben mit mehr Sicherheit im Joballtag selbst dauerhaft gesund.

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Das Team?!

• Kennzeichen eines Teams: Was Teamarbeit bedeutet
• Die Notwendigkeit von Spielregeln im Team
• Rollenklarheit im Team
• Gruppendynamische Prozesse im Team verstehen
  • Der Lebenszyklus eines Teams (Forming, Storming, Norming, Performing) – der aktuelle Stand meines Teams
  • Aspekte, die die Gruppendynamik beeinflussen
  • Die 5 Dysfunktionalitäten in einem Team
  • Strategien, um die Teamdynamik zu optimieren
• Die Bedeutung der psychologischen Sicherheit im Team – und was die Führungskraft dafür tun kann
• Was Heterogenität für das Team bedeutet

Kommunikation und Konfliktmanagement im Team

• Konfliktkompetenz im Team stärken, Konfliktkultur etablieren
• Konfliktmoderation im Team
• (Schwierigen) Persönlichkeiten begegnen und diese führen
  • Mitarbeitende, die mich als Führungskraft infrage stellen,
  • die sich deutlich über dem Durchschnittsalter des Teams befinden,
  • die sich nicht oder nur wenig am Teamgeschehen beteiligen,
  • die sich in der Pessimisten-Rolle wohlfühlen und die Stimmung im Team drücken,
  • die ausschließlich auf die Optimierung ihrer eigenen Bedürfnisse fokussiert sind,
  • die mangelndes Engagement und Bereitschaft zeigen, wenn dringend Bedarf ist,
  • oder die sowohl sich selbst als Person als auch ihre eigenen Fähigkeiten überschätzen.
• Zentrale Soft-Skills für erfolgreiche Führungskräfte 
• Was ein virtuelles Team (mehr als ein Präsenzteam) benötigt
  • Vertrauen im Team aufbauen – trotz der besonderen hybriden Situation
  • Kommunikation in der virtuellen Welt erfolgreich gestalten
  • Welche Meetingkultur gebraucht wird und wie man (virtuelle) Meetings erfolgreich leitet

Reflexion als Führungskraft

• Eigene Stärken stärken – eigene Potentiale entwickeln 
• Blinde Flecken und Unconscious Bias entdecken und hinterfragen: 
• Eigene, unbewusste Denkmuster und Beurteilungsfehler identifizieren und gegensteuern können
• Strategien, um bessere Entscheidungen zu treffen
• Rollenstärkung und eigene Motivation als Führungskraft erkennen: Was treibt mich an? (Ebenen der Veränderung nach R. Dilts)

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