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Praktische BWL für Nicht-Betriebswirte

INHOUSE-SCHULUNG, Dauer 3 Tage

Betriebswirtschaftliches Know-how einfach und kompakt

Fach- und Führungskräfte müssen im Berufsalltag Entscheidungen treffen, die betriebswirtschaftliches Know-how erfordern, verfügen jedoch häufig über keine entsprechende Ausbildung. In dieser Weiterbildung vermitteln unsere Experten in nur drei Tagen einfach und schnell das betriebswirtschaftliche Know-how um wirtschaftliche Entscheidungen noch souveräner zu treffen.
 
  • Ziele & Nutzen

    • Top-aktuelles Praxiswissen speziell für Nicht-Betriebswirte: Die Teilnehmer erhalten einfach und kompakt die Kenntnisse, die Sie benötigen, um Kosten zu optimieren sowie Ergebnisse zu kontrollieren und effektiv zu steuern.
    • Die erfahrenen Referenten vermitteln die Inhalte anhand von konkreten Fallbeispielen und Übungen.
    • Sofort einsetzbare Arbeitshilfen für den Berufsalltag: Neben der kompakten Wissensvermittlung erhalten die Teilnehmer zahlreiche Checklisten, Vorlagen, Kalkulationen und Arbeitshilfen.
    • Optional Leistungsnachweis: Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, ihr neu erworbenes Wissen anhand eines Abschlusstests zu überprüfen. Nach bestandenem Test erhalten sie ein Zertifikat mit genauer Listung der thematisierten Inhalte.
  • Inhalte

    Tag 1
    Management und Unternehmensführung
    • Unternehmensformen und Organisationsstrukturen
    • Kernaufgaben der Unternehmensführung
    • Der Managementprozess
    • Was Sie bei der Unternehmensrechtsform beachten müssen
    • Grundsätzliche Möglichkeiten zur Betriebsorganisation erkennen
    • Fallbeispiel: Betriebsorganisation anhand der Kreidler' s Metall- und Drahtwerke GmbH
    • Unternehmensführung und Zieldefinition
    • Was machen Ziele und Zielsystem im Unternehmen aus?
    • Wie Methoden, Verfahren und Instrumente der Strategischen Planung erfolgreich eingesetzt werden
    • Fallbeispiel: Strategische Planung anhand der Portfolio-Analyse

    Marketing
    Markt- und Wettbewerbsanalyse
    • Marketingbegriff, Markt und Marketing
    • Corporate Identity – Wiedererkennung macht bekannt
    • Fallbeispiel: Employer Branding
    • Marktforschung – Kunden kennen und verstehen
    Strategien und Instrumente des Marketingmanagements
    • Marketingstrategien zur Zielerreichung
    • Der Marketing-Mix – die operative Umsetzung
    • Fallbeispiel: Marketing-Mix der Marke Cola Cola


    Tag 2
    Grundlagen des Rechnungswesens und der Bilanzerstellung
    • Grundbegriffe des Rechnungswesens
    • Aufgaben und Bereiche des Rechnungswesens
    • Gesetzliche Regelungsvorschriften
    • Die Aufstellung des Jahresabschlusses
    • Vorschriften zur Bilanzierung
    • Allgemeine Bilanzierungsgrundsätze
    • Bilanzwerte und Bewertungsprinzipien
    • Aufbau der Gewinn- und Verlustrechnung
    • Musterrechnung: Bilanzanalyse
    • Musterrechnung: Finanzanalyse

    Effizientes Kostenmanagement
    Grundbegriffe der Kostenrechnung
    • Aufgaben und Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung
    • Kostenartenrechnung: Welche Kosten sind angefallen?
    • Kostenstellenrechnung: Wo sind Kosten angefallen?
    • Kostenträgerrechnung: Wofür sind Kosten angefallen?
    • Vollkosten vs. Teilkostenrechnung
    • Musterrechnung: Kostenmanagement
    Kalkulationsverfahren der Kostenrechnung
    • Deckungsbeitragsrechnung zur Angebotskalkulation und Erfolgsermittlung
    • Prozesskostenrechnung
    • Target-Costing – Was darf ein Produkt kosten?
    • Life-Cycle-Costing – die Entwicklung eines Produktes im Lebenszyklus
    • Musterrechnung: Kalkulationsverfahren

    Tag 3
    Controlling
    • Controlling als Führungsinstrument
    • Aufgaben und Funktionen des Controllings
    • Bilanzen verstehen und analysieren
    • Gemeinkostencontrolling: Kosten optimieren und dauerhaft steuern
    • Profitcenterrechnung: Ergebnisse der einzelnen Verantwortungsbereiche ermitteln
    • Working Capital Management: Stellschrauben zur Verbesserung der Liquidität und Rentabilität
    • Break-Even-Analyse: Ab wann ist die Gewinnzone erreicht?
    • ABC-Analyse: Welche Produkte und Kunden sind am stärksten am Umsatz beteiligt?
    • Kennzahlen und Kennzahlensysteme: Beurteilung von Unternehmen und Basis für Entscheidungen
    • Musterrechnung: Controlling

    Finanzierung und Investition
    • Finanzierung und Finanzmanagement
    • Liquiditätsplanung und Liquiditätskennzahlen
    • Bestimmung der Finanzierungsziele
    • Finanzbedarfs- und Finanzierungsplanung
    • Investitionsrechnung
    • Investitionen planen
    • Finanzmathematische Grundlagen
    • Statische Methoden der Investitionsrechnung
    • Beurteilung der Vorteilhaftigkeit einer Investition
    • Musterrechnung: Finanzierung und Investition
  • Teilnehmerkreis

    Techniker, Ingenieure, Informatiker, Juristen, Geistes- oder Naturwissenschaftler, Geschäftsführer, Projektleiter und –controller, Führungskräfte in den Bereichen Vertrieb, Produktion/Fertigung, Qualität, Instandhaltung, Baugewerbe, Facility Management, Einkauf
  • Prüfung/Abschluss

    • Abschlusstest im Multiple-Choice-Verfahren (optional)
    • Innerhalb von 14 Tagen nach Ende der Präsenzveranstaltung
    • Selbstkontrolltexts zur Prüfungsvorbereitung stehen zur Verfügung

Profitieren Sie von der Erfahrung unserer Referenten/innen und Experten/innen
Jochen Treuz
 

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