Frau steht vor farbigem Verlauf mit rundem Future-Skills-Emblem

Certified Learning and Development Manager

INHOUSE-SCHULUNG, Dauer 2 Tage

Klare Strategien, praktische Tools und messbare Ergebnisse in L&D

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen kontinuierlich in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden investieren – insbesondere vor dem Hintergrund von Fachkräftemangel, rasanter technologischer Neuerungen und dynamischen Marktentwicklungen.
Genau hier setzen Learning and Development (L&D) Manager/-innen an: Sie entwickeln innovative Lernkonzepte, integrieren KI-gestützte Tools und gestalten die Transformation im Unternehmen aktiv mit. Dabei stehen sie vor konkreten Herausforderungen: Lernangebote müssen akzeptiert und umgesetzt werden, zudem fehlen oft Ressourcen, bereichsübergreifende Unterstützung und messbare KPIs.
Um diese Anforderungen erfolgreich zu bewältigen, braucht es fundiertes Know-how, welches dieser Lehrgang vermittelt.

Ziele & Nutzen
- Strategisch steuern: L&D-Maßnahmen bedarfsgenau planen, wirksam umsetzen und mit KPIs belegen.
- Business-Partner auf Augenhöhe: Tools, Sprache und Haltung für mehr Sichtbarkeit und Einfluss.
- Praxisnah & direkt umsetzbar: Eigener Aktionsplan für sofortige Quick Wins und langfristigen Erfolg.
Inhalte
Tag 1: Klarheit schaffen und strategisch denken
Vom Organisator zum Gestalter einer lernenden Organisation

1. Trends & Rolle von L&D im Wandel
- Aktuelle Herausforderungen im Learning & Development verstehen
- L&D als Business Enabler in der digitalen Transformation stärken
- Wo stehen die Teilnehmenden? Reality-Check mit Standortbestimmung und Zielsetzung
2. Bedarfsanalyse und messbare Lernziele
Aus diffusen Anforderungen klare Lernziele machen
- Methoden der strategischen Bedarfsanalyse in den Abteilungen und für das Unternehmen
- Bedarfe aus den Unternehmensbereichen erkennen, darauf eingehen und in messbare Kenngrößen überführen
3. Entwicklung einer L&D-Strategie im Zeitalter von KI, New Work und digitaler Transformation
Strategisch denken, technologiegestützt handeln – und andere dafür gewinnen
- Klassische vs. agile Ansätze im L&D
- Einsatz von KI und digitalen Tools im Lernprozess: Sinnvoll in die Lernlandschaft integrieren und neue Kerngewohnheiten adressieren
- L&D-Strategien wirksam kommunizieren
- Entwicklung einer Strategie-Canvas: Ein zukunftsfähiger L&D-Fahrplan auf einen Blick
Tag 2: Umsetzung gestalten und Wirkung erzielen
Lernen, das verändert – Maßnahmen mit spürbarem Impact

1. Wirksame L&D-Maßnahmen entwickeln
- Auswahl zielgerichteter Formate und Methoden
- Gestaltung individualisierter und skalierbarer Lernangebote
2. Erfolg messen und intern sichtbar machen
- Evaluation, Lerntransfer und Business Impact
- ROI und KPIs für unterschiedliche Stakeholder entwickeln und reporten
- Entwicklung eines KPI-Toolkits für strategische Gespräche
3. Praxisworkshop und Transferplanung
Vom Wissen ins Handeln – Ein persönlicher und konkreter L&D-Fahrplan für die nächsten 30 Tage
- Reflexion des eigenen L&D-Kontexts mit Blick auf Strategie, Wirkung und Prioritäten
- Auswahl eines realen Projekts oder Handlungsfelds aus dem eigenen Arbeitsumfeld
- Entwicklung eines konkreten Aktionsplans – für die direkte Umsetzung im Unternehmen
Zielgruppe
- HR-Manager/-innen, Personalentwickler/-innen
- Führungskräfte mit strategischem L&D-Fokus
- Trainer/-innen und Learning Professionals
- Change-Manager/-innen
- Karrierewechsler
- Bildungsberater/-innen und -dienstleister
- Alle weiteren Interessierten, die sich auf betriebliche Weiterbildung spezialisieren möchten