Aus dem Team zur Führungskraft

• Kompakte Wissensvermittlung: Die Teilnehmenden lernen in nur drei Tagen alle Führungsmethoden kennen, die sie in ihrer neuen Rolle brauchen. Sie erfahren, wie sie Anfängerfehler vermeiden und bekommen wertvolle Expertentipps für den optimalen Einstieg in die leitende Position.
• Hoher Praxisbezug: Theoretischer Input und praktische Übungen wechseln sich drei intensive Tage lang ab und werden durch eine persönliche Potenzialanalyse am dritten Seminartag abgerundet. Individuelle Führungs- und Kommunikationsdefizite werden sichtbar und können mit Hilfe der erfahrenen Expertin analysiert und korrigiert werden.
• Qualifizierter Führungsnachweis: Im Anschluss an das Intensiv-Seminar können die Teilnehmenden optional ihr Wissen auf dem Online-Portal überprüfen und ihr neu erworbenes Know-how mit einem Zertifikat belegen.

Tag 1

Die neue Rolle als Führungskraft vom ersten Tag an erfolgreich einnehmen

• Anforderungen in der Führungsrolle
• Erwartungen von Mitarbeitenden und Kolleginnen und Kollegen
• Klärung des Selbstverständnisses von Führung
• Die Führungsposition aktiv einnehmen
• Für Akzeptanz in der neuen Rolle sorgen
• Gezielte Kommunikation im Führungsalltag

Tag 2

Mitarbeiter motivieren und so zu Spitzenleistungen führen

• Ziele vereinbaren
• Aufgaben richtig delegieren
• Ergebnisse kontrollieren
• Feedback geben
• Unterschiedliche Persönlichkeitstypen motivieren
• Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitenden

Tag 3

Den persönlichen Führungsstil entwickeln

• Wechsel von der Fach- in die Führungsposition
• Zwischen Selbstbild und Fremdbild das eigene Profil erkennen und entwickeln
• Die richtige Mischung zwischen Nähe und Distanz zu Mitarbeitenden und ehemaligen Kolleginnen und Kollegen finden
• Typische Fallen in der Anfangszeit als Führungskraft
• Umgang mit kritischen Situationen und Widerständen

Persönliche Potenzialanalyse

• Was sind die eigenen Stärken?
• An welchen Bereichen sollte gearbeitet werden?
• Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die neue Führungsaufgabe?
• Mit welchen Schwierigkeiten oder Hindernissen ist zu rechnen? Wie ist damit umzugehen?

3 Tipps für den Rollenwechsel aus dem Team zur Führungskraft

Tipp 1: Definieren Sie, was genau Ihre neue Rolle als Führungskraft für Sie bedeutet.
Stellen Sie sich folgende Fragen: Was wird von mir erwartet und welche Ziele habe ich mir selbst gesetzt? Wie verhalte ich mich in meiner Rolle und welche Wirkung hat das auf mich und mein Umfeld? 
Gewinnen Sie Klarheit über Ihre neue Rolle, Ihre Persönlichkeit und Ihre innere Haltung, um erfolgreich im Spannungsfeld der unterschiedlichen Interessen agieren zu können.

Tipp 2: Berücksichtigen Sie auch die heimlichen Erwartungen Ihrer Mitarbeitenden und Vorgesetzten.
Heimliche Erwartungen betreffen im Regelfall die weichen Themen und haben die Eigenschaft, dass sie den Umfang der offen formulierten Erwartungen erheblich überschreiten. Daher ist es für Sie als neue Führungskraft besonders wichtig, sich mit folgenden Fragen auseinander zu setzen: Welche Personen richten an mich als Führungskraft relevante Erwartungen? Welche offenen und heimlichen Erwartungen richten Vorgesetzte und Mitarbeitende an mich? Welche Erwartungen und Ziele habe ich? Wie kommuniziere ich diese klar?
Nehmen Sie sich die Zeit, diese Fragen für sich zu beantworten. Denn Ihr Erfolg oder Misserfolg als neue Führungskraft wird nicht nur an den offen kommunizierten Erwartungen gemessen, sondern auch daran, ob Sie die heimlichen Erwartungen Ihrer Vorgesetzten und Mitarbeitenden erfüllen.

Tipp  3: Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil.
Um den eigenen Führungsstil zu entwickeln, empfiehlt sich folgender Dreischritt:

1. von den Besten lernen
2. sich selber betrachten
3. den Abgleich vornehmen und Entwicklungsschritte aufzeigen.

Überprüfen Sie in regelmäßigen Abständen, ob und wie weit Sie Ihrem Vorbild näher gekommen sind. Am besten tragen Sie sich dafür Termine ein, damit Sie die kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Führungsqualitäten im hektischen Tagesgeschäft nicht aus den Augen verlieren.

Weitere wertvolle Tipps, mehrere Führungsmethoden und vieles mehr, die Sie in Ihrer neuen Rolle brauchen, vermitteln wir Ihnen im Intensiv-Seminar Aus dem Team zur Führungskraft. Überzeugen Sie sich selbst!