Assistenz-Tagung

Sie war viele Jahre in einem internationalen Unternehmen tätig , u.a. als Management-Assistentin, Ausbilderin und zuletzt als Personalentwicklerin.
Als Coach und freie Beraterin ist sie Expertin für persönliche Entwicklung, Kommunikation, Selbstmanagement, Leadership und Teambuilding, Stress- und Burnoutprävention, sowie interkulturelle Kompetenz.
Im Mittelpunkt ihrer Arbeit stehen Menschen mit all ihren Facetten, Interessen, Potenzialen und Visionen. Die individuelle Entwicklung und Entfaltung der eigenen Stärken ist ein wichtiges Ziel ihrer Arbeit.
 

Die Aufgaben von Sekretärinnen und Assistentinnen haben sich rasant gewandelt. So erlebt es auch Enisa Romanic, Trainerin für Office Management und selbst seit über 18 Jahren als Assistentin in unterschiedlichsten Branchen und Unternehmensbereichen tätig. Viele Assistentinnen werden immer mehr mit zahlreichen Projektarbeiten betraut und arbeiten eigenverantwortlich dem Vorgesetzten zu. Organisationstalent und perfektes Zeitmanagement bilden dafür die perfekte Grundlage. Enisa Romanics Fokus liegt daher u.a. auf der Chefentlastung. Wichtig ist, sich für die Zukunft im Office 4.0. fit zu machen. Besonders die Rolle der Assistenz in der Digitalisierung und die virtuelle Chefentlastung sind Themen, mit denen sie die Teilnehmerinnen in ihren Seminaren begeistert. Natürlich durch diese Kombination aus beruflicher Praxis und der Wissensvermittlung als Insider. Enisa Romanic absolvierte ein Studium mit Diplom als "Internationale Management Assistentin" an der AMA Academy for Management Assistants (jetzt Euro Akademie) in Lippstadt. Darauf folgen zwei weitere erfolgreiche Studienabschlüsse in Business Administration and Management am Christ Church College in Canterbury, England und "Secretariado de Dirección" an der FUNDESEM in Alicante, Spanien. Als Autorin einer monatlichen Kolumne zu Themen rund um das moderne Office Management liefert sie stets hilfreiches Expertenwissen.

Marion Schilcher ist Spezialistin für Führungskräftetrainings, Beratungen im Einkauf, Trainings in den Bereichen Burn-out-Prävention, Kommunikation und Motivation und Coachings bei persönlichen oder beruflichen Herausforderungen. Des Weiteren kombiniert sie ihre Fähigkeiten und moderiert ziel- und ressourcenorientierte Team- und Veränderungsprozesse und Konferenzen.
 
Im Anschluss an ihr BWL-Studium an den Universitäten Passau und Verona startete sie ein 2-jähriges Traineeprogramm im Einkauf beim amerikanischen Konsumgüterhersteller Mars.
Nach 12 Jahren in leitenden Positionen in Einkauf, Logistik und Projektmanagement entschied sie sich 2013 für die Selbständigkeit und gründete ihr eigenes Unternehmen, Marion Schilcher Consulting.
Neben einer Trainerausbildung hat sie eine Zertifizierung zum sog. „Balancecoach“ (krankenkassengeförderte Stress- und Burnout-Prävention), zum „Facecoach“ und eine 15-monatige Coaching-Ausbildung absolviert.

Luise Seidler ist zertifizierte Trainerin, Coach und Moderatorin. Sie verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung als Management- und Vorstandsassistenz in einem internationalen Großkonzern. Dort baute sie firmeninterne Netzwerke auf und leitete Teams, die nach dem Lean-Gedanken Verbesserungen der Arbeitsabläufe, Organisation und Zusammenarbeit umsetzten. Davor konnte sie ihre Führungsqualitäten im Familienbetrieb unter Beweis stellen. Seit 2009 arbeitet sie als Trainerin, Coach und Beraterin in eigenem Unternehmen. Ausgebildet in verschiedenen Interventionstechniken, wie dem rational emotiven Verhalten nach Albert Ellis, der Transaktionsanalyse nach Eric Berne und systemischen Ansätzen ist es ihr ein besonderes Anliegen, Ideen und Techniken für eine erfüllende „Work-Life-Balance“ an die Hand zu geben.

Stauffer begann seine Karriere als Kommunikationsdesigner in Hamburg, arbeitete anschließend bei der internationalen Werbeagentur McCann Erickson in Berlin als Art Direktor und danach als Texter bei SKA Dialog in Frankfurt am Main. Ein Engagement bei der Medienfabrik Gütersloh (Territory) führte ihn vor 10 Jahren nach Ostwestfalen. In einer der führenden Marketing- und Kommunikationsagenturen Deutschlands war er als Kreativ Direktor für die kreative Leitung der Neugeschäftsaktivitäten und Pitches zuständig. Mehrfach wurde Phil Stauffer für seine Arbeiten ausgezeichnet, so mit dem BCP-Award in Gold für das Revolverblatt des Piper Verlages sowie dem Mercury Galaxy Award in Gold für die Kampagne für das Theater Gütersloh und dem FOX Award in Gold für das Bertelsmann Projekt „What’s your story?“. Stauffer arbeitete an crossmedialen Kampagnen für so renommierte Unternehmen wie Mercedes-Benz, DATEV, Bertelsmann, Deutsches Jugendherbergswerk. Seit vielen Jahren trainiert und coacht Phil Stauffer Kreativteams und Menschen, die ihre Wahrnehmung beim Kunden verbessern möchten.  Heute arbeitet Stauffer als Trainer für Bridgehouse, einer der renommiertesten Agenturen in Deutschland.

In seiner Rolle als Produktmanager für die Firma MatchWare arbeitet Fabian Valente seit Jahren daran Abläufe im Arbeitsalltag mit Software effektiver zu gestalten. Als zertifizierter PRINCE2 Projektmanager und regelmäßiger Referent für die Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) zeigt er in seinen Vorträgen wie die Synthese von MindMapping als Methodik und Software als Handwerkszeug, die Prozesse in der Projektsteuerung effektiver gestalten und somit die Projektmanager bei Ihrer Arbeit entlasten. 
Aufgrund seiner Tätigkeit als Effizienzcoach rückte in den letzten Jahren auch das Themenfeld „Besprechungsoptimierung“ immer weiter in den Focus. In seinen Vorträgen gibt er dabei seine bei Unternehmen wie VW, Rittal, oder Barmer gewonnene Erfahrung rund um die Optimierung und der damit einhergehenden Digitalisierung des Besprechungsmanagements weiter.
 

Marit Zenk ist DIE MAC – MANAGEMENT ASSISTANTS‘ CONSULTANT – so firmiert sie seit 2018. Bekannt wurde sie als Deutschlands 1. Secretary Coach und Erfolgsteamtrainer. Seit Jahrzehnten beschäftigt sie sich mit dem Office Management, war sie doch selbst jahrelang Assistentin auf Top Level. Seit 2008 ist sie Unternehmerin und weiß nur zu gut, welche Erwartungen ein Chef an seine Assistenz hat. Zudem welcher Druck auf der Assistenz lastet. Ihr Ziel ist aus Assistenzen ‘Top-Assistenzen‘ zu machen.