Praktische BWL für Nicht-Betriebswirte

INHOUSE-SCHULUNG, Dauer 3 Tage

Betriebswirtschaftliches Know-how einfach und kompakt

Fach- und Führungskräfte müssen im Berufsalltag Entscheidungen treffen, die betriebswirtschaftliches Know-how erfordern, verfügen jedoch häufig über keine entsprechende Ausbildung. In dieser Weiterbildung vermitteln unsere Experten in nur drei Tagen einfach und schnell das betriebswirtschaftliche Know-how um wirtschaftliche Entscheidungen noch souveräner zu treffen.

Ziele & Nutzen
- Top-aktuelles Praxiswissen speziell für Nicht-Betriebswirte: Die Teilnehmer erhalten einfach und kompakt die Kenntnisse, die Sie benötigen, um Kosten zu optimieren sowie Ergebnisse zu kontrollieren und effektiv zu steuern.
- Die erfahrenen Referenten vermitteln die Inhalte anhand von konkreten Fallbeispielen und Übungen.
- Sofort einsetzbare Arbeitshilfen für den Berufsalltag: Neben der kompakten Wissensvermittlung erhalten die Teilnehmer zahlreiche Checklisten, Vorlagen, Kalkulationen und Arbeitshilfen.
- Optional Leistungsnachweis: Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, ihr neu erworbenes Wissen anhand eines Abschlusstests zu überprüfen. Nach bestandenem Test erhalten sie ein Zertifikat mit genauer Listung der thematisierten Inhalte.
Inhalte
Tag 1
Management und Unternehmensführung
- Unternehmensformen und Organisationsstrukturen
- Kernaufgaben der Unternehmensführung
- Der Managementprozess
- Was Sie bei der Unternehmensrechtsform beachten müssen
- Grundsätzliche Möglichkeiten zur Betriebsorganisation erkennen
- Fallbeispiel: Betriebsorganisation anhand der Kreidler' s Metall- und Drahtwerke GmbH
- Unternehmensführung und Zieldefinition
- Was machen Ziele und Zielsystem im Unternehmen aus?
- Wie Methoden, Verfahren und Instrumente der Strategischen Planung erfolgreich eingesetzt werden
- Fallbeispiel: Strategische Planung anhand der Portfolio-Analyse
Marketing
Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Marketingbegriff, Markt und Marketing
- Corporate Identity – Wiedererkennung macht bekannt
- Fallbeispiel: Employer Branding
- Marktforschung – Kunden kennen und verstehen
Strategien und Instrumente des Marketingmanagements
- Marketingstrategien zur Zielerreichung
- Der Marketing-Mix – die operative Umsetzung
- Fallbeispiel: Marketing-Mix der Marke Cola Cola
Tag 2
Grundlagen des Rechnungswesens und der Bilanzerstellung
- Grundbegriffe des Rechnungswesens
- Aufgaben und Bereiche des Rechnungswesens
- Gesetzliche Regelungsvorschriften
- Die Aufstellung des Jahresabschlusses
- Vorschriften zur Bilanzierung
- Allgemeine Bilanzierungsgrundsätze
- Bilanzwerte und Bewertungsprinzipien
- Aufbau der Gewinn- und Verlustrechnung
- Musterrechnung: Bilanzanalyse
- Musterrechnung: Finanzanalyse
Effizientes Kostenmanagement
Grundbegriffe der Kostenrechnung
- Aufgaben und Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung
- Kostenartenrechnung: Welche Kosten sind angefallen?
- Kostenstellenrechnung: Wo sind Kosten angefallen?
- Kostenträgerrechnung: Wofür sind Kosten angefallen?
- Vollkosten vs. Teilkostenrechnung
- Musterrechnung: Kostenmanagement
Kalkulationsverfahren der Kostenrechnung
- Deckungsbeitragsrechnung zur Angebotskalkulation und Erfolgsermittlung
- Prozesskostenrechnung
- Target-Costing – Was darf ein Produkt kosten?
- Life-Cycle-Costing – die Entwicklung eines Produktes im Lebenszyklus
- Musterrechnung: Kalkulationsverfahren
Tag 3
Controlling
- Controlling als Führungsinstrument
- Aufgaben und Funktionen des Controllings
- Bilanzen verstehen und analysieren
- Gemeinkostencontrolling: Kosten optimieren und dauerhaft steuern
- Profitcenterrechnung: Ergebnisse der einzelnen Verantwortungsbereiche ermitteln
- Working Capital Management: Stellschrauben zur Verbesserung der Liquidität und Rentabilität
- Break-Even-Analyse: Ab wann ist die Gewinnzone erreicht?
- ABC-Analyse: Welche Produkte und Kunden sind am stärksten am Umsatz beteiligt?
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme: Beurteilung von Unternehmen und Basis für Entscheidungen
- Musterrechnung: Controlling
Finanzierung und Investition
- Finanzierung und Finanzmanagement
- Liquiditätsplanung und Liquiditätskennzahlen
- Bestimmung der Finanzierungsziele
- Finanzbedarfs- und Finanzierungsplanung
- Investitionsrechnung
- Investitionen planen
- Finanzmathematische Grundlagen
- Statische Methoden der Investitionsrechnung
- Beurteilung der Vorteilhaftigkeit einer Investition
- Musterrechnung: Finanzierung und Investition
Teilnehmerkreis
Techniker, Ingenieure, Informatiker, Juristen, Geistes- oder Naturwissenschaftler, Geschäftsführer, Projektleiter und –controller, Führungskräfte in den Bereichen Vertrieb, Produktion/Fertigung, Qualität, Instandhaltung, Baugewerbe, Facility Management, Einkauf
Prüfung/Abschluss
- Abschlusstest im Multiple-Choice-Verfahren (optional)
- Innerhalb von 14 Tagen nach Ende der Präsenzveranstaltung
- Selbstkontrolltexts zur Prüfungsvorbereitung stehen zur Verfügung