Praktische BWL für Nicht-Betriebswirte

Inhouse-Seminar, Dauer 3 Tage

Betriebswirtschaftliches Know-how einfach und kompakt

Jochen Treuz

Fach- und Führungskräfte müssen im Berufsalltag Entscheidungen treffen, die betriebswirtschaftliches Know-how erfordern, verfügen jedoch häufig über keine entsprechende Ausbildung. In dieser Weiterbildung vermitteln unsere Experten in nur drei Tagen einfach und schnell das betriebswirtschaftliche Know-how um wirtschaftliche Entscheidungen noch souveräner zu treffen.

Ziele & Nutzen
Methodik
Inhalte
Teilnehmerkreis
Prüfung/Abschluss

Top-aktuelles Praxiswissen speziell für Nicht-Betriebswirte: Die Teilnehmer erhalten einfach und kompakt die Kenntnisse, die Sie benötigen, um Kosten zu optimieren sowie Ergebnisse zu kontrollieren und effektiv zu steuern.
Die erfahrenen Referenten vermitteln die Inhalte anhand von konkreten Fallbeispielen und Übungen.
Sofort einsetzbare Arbeitshilfen für den Berufsalltag: Neben der kompakten Wissensvermittlung erhalten die Teilnehmer zahlreiche Checklisten, Vorlagen, Kalkulationen und Arbeitshilfen.
Optional Leistungsnachweis: Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, ihr neu erworbenes Wissen anhand eines Abschlusstests zu überprüfen. Nach bestandenem Test erhalten sie ein Zertifikat mit genauer Listung der thematisierten Inhalte.

Die Weiterbildung besteht aus drei aufeinanderfolgenden Veranstaltungstagen, an denen die Teilnehmer von den erfahrenen Experten umfassend in alle relevanten Themenbereiche eingeführt werden. Zu jedem Thema wird ein Vertiefungsskript mit zahlreichen Arbeitshilfen ausgegeben. Im Anschluss an die Weiterbildung können die Teilnehmer ihr neu erworbenes Wissen optional innerhalb von 14 Tagen im Rahmen eines Abschlusstests überprüfen. Zur optimalen Vorbereitung stehen Selbstkontrolltests zu allen Inhalten zur Verfügung.

Bei Bestehen des Abschlusstests wird ein Zertifikat mit genauer Listung der Inhalte ausgestellt. Bei Nicht-Bestehen oder Nicht-Absolvieren des Tests wird eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt.

Tag 1
Management und Unternehmensführung

Unternehmensformen und Organisationsstrukturen
Kernaufgaben der Unternehmensführung
Der Managementprozess
Was Sie bei der Unternehmensrechtsform beachten müssen
Grundsätzliche Möglichkeiten zur Betriebsorganisation erkennen
Fallbeispiel: Betriebsorganisation anhand der Kreidler' s Metall- und Drahtwerke GmbH
Unternehmensführung und Zieldefinition
Was machen Ziele und Zielsystem im Unternehmen aus?
Wie Methoden, Verfahren und Instrumente der Strategischen Planung erfolgreich eingesetzt werden
Fallbeispiel: Strategische Planung anhand der Portfolio-Analyse

Marketing
Markt- und Wettbewerbsanalyse

Marketingbegriff, Markt und Marketing
Corporate Identity – Wiedererkennung macht bekannt
Fallbeispiel: Employer Branding
Marktforschung – Kunden kennen und verstehen

Strategien und Instrumente des Marketingmanagements

Marketingstrategien zur Zielerreichung
Der Marketing-Mix – die operative Umsetzung
Fallbeispiel: Marketing-Mix der Marke Cola Cola

Tag 2
Grundlagen des Rechnungswesens und der Bilanzerstellung

Grundbegriffe des Rechnungswesens
Aufgaben und Bereiche des Rechnungswesens
Gesetzliche Regelungsvorschriften
Die Aufstellung des Jahresabschlusses
Vorschriften zur Bilanzierung
Allgemeine Bilanzierungsgrundsätze
Bilanzwerte und Bewertungsprinzipien
Aufbau der Gewinn- und Verlustrechnung
Musterrechnung: Bilanzanalyse
Musterrechnung: Finanzanalyse

Effizientes Kostenmanagement
Grundbegriffe der Kostenrechnung

Aufgaben und Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung
Kostenartenrechnung: Welche Kosten sind angefallen?
Kostenstellenrechnung: Wo sind Kosten angefallen?
Kostenträgerrechnung: Wofür sind Kosten angefallen?
Vollkosten vs. Teilkostenrechnung
Musterrechnung: Kostenmanagement

Kalkulationsverfahren der Kostenrechnung

Deckungsbeitragsrechnung zur Angebotskalkulation und Erfolgsermittlung
Prozesskostenrechnung
Target-Costing – Was darf ein Produkt kosten?
Life-Cycle-Costing – die Entwicklung eines Produktes im Lebenszyklus
Musterrechnung: Kalkulationsverfahren

Tag 3
Controlling

Controlling als Führungsinstrument
Aufgaben und Funktionen des Controllings
Bilanzen verstehen und analysieren
Gemeinkostencontrolling: Kosten optimieren und dauerhaft steuern
Profitcenterrechnung: Ergebnisse der einzelnen Verantwortungsbereiche ermitteln
Working Capital Management: Stellschrauben zur Verbesserung der Liquidität und Rentabilität
Break-Even-Analyse: Ab wann ist die Gewinnzone erreicht?
ABC-Analyse: Welche Produkte und Kunden sind am stärksten am Umsatz beteiligt?
Kennzahlen und Kennzahlensysteme: Beurteilung von Unternehmen und Basis für Entscheidungen
Musterrechnung: Controlling

Finanzierung und Investition

Finanzierung und Finanzmanagement
Liquiditätsplanung und Liquiditätskennzahlen
Bestimmung der Finanzierungsziele
Finanzbedarfs- und Finanzierungsplanung
Investitionsrechnung
Investitionen planen
Finanzmathematische Grundlagen
Statische Methoden der Investitionsrechnung
Beurteilung der Vorteilhaftigkeit einer Investition
Musterrechnung: Finanzierung und Investition

Techniker, Ingenieure, Informatiker, Juristen, Geistes- oder Naturwissenschaftler, Geschäftsführer, Projektleiter und –controller, Führungskräfte in den Bereichen Vertrieb, Produktion/Fertigung, Qualität, Instandhaltung, Baugewerbe, Facility Management, Einkauf