Führungstraining für Team- und Projektleiter
Workshop, Dauer 2 Tage + virtuelles Nachtreffen
Teams motivieren und erfolgreich steuern ohne Vorgesetztenfunktion
Team- oder Projektleiter stehen oft vor der Herausforderung, Kollegen und interdisziplinäre Teams auch ohne formelle Führungsfunktion zu steuern. Hierbei ist besonderes Fingerspitzengefühl und diplomatisches Geschick gefragt, da natürliche Mechanismen aus der Vorgesetztenfunktion nicht greifen. Nur über eine klare Kommunikation sichern sich die Teilnehmer Anerkennung und Respekt – und so den Erfolg des Teams.
Ziele & Nutzen
- Ausgefeilter Methodenkoffer:
Die Teilnehmer lernen die wichtigsten Methoden und Techniken kennen, mit denen sie Teams situativ und typgerecht führen. Nach dem Training überzeugen sie mit natürlicher Autorität und klarer Kommunikation!
- Hoher Praxisbezug:
Die Teilnehmer üben, wie sie situativ reagieren, Leistung von verschiedenen Mitarbeitertypen einfordern, effektiv delegieren und die Eigenverantwortung und -initiative ihrer Teammitglieder positiv fördern. So vermeiden sie typische Stolpersteine und meistern auch unangenehme Führungssituationen von Anfang an souverän.
- Nachhaltiges Trainingskonzept:
Im Workshop definieren die Teilnehmer ihre persönlichen Entwicklungsfelder. Im Virtuellen Nachtreffen reflektieren sie ihre Erfahrungen aus der Transferphase, festigen damit ihr Know-How und entwickeln ihre Führungskompetenz nachhaltig.
- Ausgefeilter Methodenkoffer:
Methodisches Konzept
Im Workshop wechseln sich Input vom Trainer, zahlreiche Einzel- und Gruppenübungen, Feedback in Praxisübungen und Erfahrungsaustausch zwei intensive Tage lang ab. Die Teilnehmer bearbeiten eigene Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis und profitieren vom individuellen Feedback des Trainers. Die Tage sind außerdem geprägt von Selbstreflektion und persönlicher Standortbestimmung. Die Teilnehmer definieren darüber hinaus ihre eigenen Entwicklungsfelder und stellen sich selbst Aufgaben für die Transferzeit.
In der Transferzeit bearbeiten die Teilnehmer ihre persönlichen Entwicklungsfelder mithilfe von Arbeitshilfen. Im Virtuellen Nachtreffen reflektieren die Teilnehmer über ihren Fortschritt und diskutieren offene Fragen.
Zur Terminübersicht >Inhalte
Workshop, 2 Tage- Die Rolle: Sich erfolgreich und teamorientiert positionieren
- Führungsstile kennenlernen
- Das DISG Verhaltensprofil: Mitarbeitertypen erkennen
- Situativ und typgerecht reagieren
- Motivationsfaktoren für Mitarbeiter
- Ziele vereinbaren mit dem GROW Modell
- Leistung einfordern
- Erfolgreich delegieren
- Gespräche erfolgreich führen mit Persönlichkeit und Technik
- Kommunikation mit dem 4-Ohren-Modell
- Fragen statt sagen
- Wirkungsvoll Feedback geben
- Virtuelle Teamführung
- Überzeugen in Veränderungsprozessen
- Schwierige Situationen meistern
- Persönliche Standortbestimmung
- Eigene Entwicklungsfelder definieren und sich selbst Aufgaben für die Transferzeit stellen
Transferphase
Zur individuellen Vertiefung- Die Teilnehmer planen ihre nächsten Schritte im Unternehmen
- Mit Arbeitshilfen arbeiten die Teilnehmer an ihren persönlichen Entwicklungsfeldern
Virtuelles Nachtreffen
Live-Online-Meeting, ca. 60 Minuten
Sechs Wochen nach dem Workshop:- Die eigenen Erfahrungen aus der Transferphase reflektieren: Was ist gut gelaufen, wo lagen meine Schwierigkeiten?
- Antworten auf Fragen
- Diskussion typischer Gesprächssituationen und Handlungstipps
- Tipps vom Trainer: Schwierige Situationen meistern & Best Practices
Teilnehmerkreis
Der Workshop richtet sich an Personen, die auf Zeit oder kontinuierlich ohne Weisungsbefugnis führen. Beispielsweise Projektleiter, Team- oder Gruppenleiter, Projektkoordinatoren, Produktmanager, Verantwortliche von Arbeitsgruppen, Mitarbeiter in Stabsstellen sowie interessierte Fach- und Führungskräfte.
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Profitieren Sie von der Erfahrung unserer Referenten und Experten
Michael Berghäuser
Ute Waßmuth
Michael Berghäuser
Michael Berghäuser ist als Trainer und Coach mit den Schwerpunktthemen Führung und Vertrieb tätig. Seine Erfahrung in Führungspositionen in mittelständischen Unternehmen, als langjähriger Führungskräftetrainer und systemischer Business Coach vermittelt er in zahlreichen Praxisseminaren. Der mehrfach zertifizierte Trainer versteht es daher besonders, Zusammenhänge, Strategien und Methoden praxisnah zu erklären und deren Umsetzung für den Berufsalltag zu trainieren.
Ute Waßmuth
Ute Waßmuth ist als selbstständige Beraterin, Trainerin und European Business Coach tätig. Die Inhaberin von Waßmuth & Partner ist mehrfach zertifizierte Führungskräfte- und Vertriebstrainerin. Ihre Schwerpunkte (Auszug) liegen in den Bereichen: Rhetorik, Argumentations- und Diskussionssicherheit, Führungsgespräche sowie Konfliktmanagement. Ihre Seminare zeichnen sich durch Praxisnähe und einen hohen Übungsanteil aus.
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03.11.2020 - 04.11.2020
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Bei Präsenz-Veranstaltungen beinhaltet die Teilnahmegebühr:
- Getränke (Kaffee, Tee, Softdrinks und Wasser)
- Verschiedene Snacks in den Pausen
- Mittagessen als 3-Gang Menü oder Buffet
- Umfangreiche Arbeitsunterlagen
Produktcode:
7097
Max. Teilnehmerzahl: 18
Max. Teilnehmerzahl: 18
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