Führungstraining für Projekt- und Teamleiter
Intensiv-Seminar mit Zertifikat, Dauer 2 Tage
Teams motivieren und erfolgreich ohne Weisungsbefugnis leiten
Dr.
Matthias Hettl
Matthias Hettl
Dr. Matthias Hettl
Herr Dr. Hettl ist erfolgreicher Berater von Unternehmen im nationalen und internationalen Raum und verfügt durch seine langjährige Praxiserfahrung als Coach, Trainer und Managementberater über eine weitreichende Expertise auf den Fachgebieten Management und Marketing. Der studierte Volks- und Betriebswirt ist seit 1995 Geschäftsführer des Management Instituts Hettl Consult und berät erfolgreich Unternehmen im nationalen und internationalen Raum. Ferner vertrat er mehrere Jahre eine Professur für Marketing und Management, hat bereits zehn Bücher bzw. Hörbücher sowie eine Vielzahl von Fachartikeln verfasst und ist mehrfach ausgezeichneter "Excellent Speaker".
Kollegen und Teams zu führen, ohne deren Vorgesetzter zu sein, ist für fachliche Führungskräfte eine große Herausforderung: In dieser Position kommt es darauf an, dass sie ihr Team dauerhaft motivieren, Ziele und Regeln klar vereinbaren und bei Widerständen professionell agieren. Gleichzeitig müssen sie sich als Verantwortlicher Anerkennung und Respekt sichern.
- Kompakte Wissensvermittlung
Der Experte zeigt den Teilnehmern, wie sie durch natürliche Autorität Akzeptanz als „Vorgesetzter auf gleicher Ebene“ erlangen. Die Teilnehmer wissen, wie sie auf unterschiedliche Mitarbeitertypen eingehen müssen, um deren Vertrauen zu gewinnen.
- Hoher Praxisbezug
In zahlreichen Praxisübungen erfahren die Teilnehmer, wie sie Leistungen nachhaltig einfordern und die Eigenverantwortung ihrer Teammitglieder positiv fördern.
So vermeiden sie typische Anfängerfehler und meistern auch unangenehme Führungssituationen gelassen.
- Kompetenznachweis mit Zertifikat
Im Anschluss an das Intensiv-Seminar können die Teilnehmer optional ihr Wissen im Online-Portal überprüfen und ihr neu erworbenes Know-how mit einem Zertifikat belegen.
Theoretischer Input und praktische Übungen wechseln sich zwei intensive Tage lang ab. Die Teilnehmer bearbeiten eigene Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis und profitieren vom individuellen Feedback des Trainers. Am Ende des Seminars kennen die Teilnehmer alle Führungsmethoden, die sie als Vorgesetzter ohne Weisungsbefugnis brauchen und haben mehr Sicherheit in ihrer neuen Rolle. Optional können sie bis 14 Tage nach dem letzten Seminartag ihr neu erworbenes Führungswissen auf dem Online-Portal in einem Multiple-Choice-Test überprüfen und mit einem Zertifikat belegen. Alternativ erhalten sie eine Teilnahmebescheinigung. Die Teilnehmerzahl ist auf max. 15 Personen beschränkt.
Die neue Rolle: So positionieren Sie sich zwischen Führungskraft und Team
- Anerkennung in Ihrer neuen Rolle: Erwartungshaltungen von Vorgesetzten und Mitarbeitern begegnen
- Verantwortung im Team übernehmen
- Rollendefinition und Entscheidungskompetenzen in Ihrem Unternehmen
- Unsicherheiten in Ihrer neuen Position abbauen
- Natürliche Autorität entwickeln
- Ihr Werkzeugkasten für die erfolgreiche Führung: die vier grundsätzlichen Steuerungs- und Lenkungsarten
- Wo liegt der Unterschied zur Führung mit Weisungsbefugnis?
- Möglichkeiten und Grenzen bei der Steuerung von Mitarbeitern ohne Weisungsbefugnis
- Das eigene Kompetenzportfolio für die erfolgreiche Führung nutzen
- Einflusspotenziale im Unternehmen erkennen und das eigene Umfeld richtig nutzen
- Kommunikation als Führungswerkszeug
- Führungsgespräche souverän führen: Ziele festsetzen, Feedback geben, Perspektiven der Mitarbeiter verstehen
- Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern durch Kommunikation
- Nützliche Kommunikationstechniken und Gesprächstipps
- Regeln und Werte im Team etablieren
- Aufgaben professionell und ergebnisorientiert delegieren
- Verantwortung an Mitarbeiter übertragen
- Wie Sie Ihr Team koordinieren
- Ziele vereinbaren und Leistung einfordern
- Was Sie tun können, wenn Leistung nicht erbracht wird
- Der richtige Führungsstil für Ihre Teammitglieder
- Wie Sie unterschiedliche Mitarbeitertypen motivieren
- Potentiale im Team erkennen und einsetzen
- Das Team zur Bestleistung führen
- Wie Sie Spannungen und Widerstände im Team frühzeitig erkennen und abbauen
- Umgang mit Konflikten im Team
- Typische Führungsfehler vermeiden
Team- und Gruppenleiter, Projektverantwortliche und Mitarbeiter in Stabsfunktionen sowie Fach- und Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis.
Optionale Zertifikatsprüfung im Multiple-Choice-Verfahren auf dem Online-Portal
„Sehr guter, lebhafter Vortag mit vielen praktischen Beispielen. Referent ging sehr gut auf den Teilnehmerkreis ein.“
L. Lenzer, Dorma
“Hoher Praxisbezug, sehr erfahrener Referent, kurzweilige und abwechslungsreiche Präsentation.”
A. Köter, Bereichsleiter Sparkasse Münsterland Ost
„Kompliment für den hervorragenden Referenten, der auf die Bedürfnisse der Teilnehmer sehr gut einging.“
J. Ceh, BW Bank
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3 Teilnehmerstimmen
"
Jederzeit wieder! Sehr guter Aufbau und Vortrag mit großen Praxisinhalten und Beispielen! Referent sehr gut!"
D. Fregin, Stadtentwässerung Hannover
"
Sehr lebendiges Seminar mit hohem Praxisbezug."
"
Immer wieder gern."
A. Hast, Hein, Lehmann GmbH
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3 Termine ab 17.07.2019
Seminar/Lehrgang
an 3 Orten verfügbar
09.00 Uhr -
17.00 Uhr
Abschluss:
Zertifikat (bei erfolgreicher Prüfung) oder Teilnahmebescheinigung (ohne Prüfung)
Preis / Teilnahmegebühr:
1.295,00 € zzgl. MwSt.
1.541,05 € inkl. MwSt.
Produktcode:
7097
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