Virtuelle Teams führen
Training, Dauer 2 Tage
Zusammenarbeit auf Distanz erfolgreich gestalten
Alexandra Gebhardt
Alexandra Gebhardt
Sie war viele Jahre in einem internationalen Unternehmen tätig , u.a. als Management-Assistentin, Ausbilderin und zuletzt als Personalentwicklerin.
Als Coach und freie Beraterin ist sie Expertin für persönliche Entwicklung, Kommunikation, Selbstmanagement, Leadership und Teambuilding, Stress- und Burnoutprävention, sowie interkulturelle Kompetenz.
Im Mittelpunkt ihrer Arbeit stehen Menschen mit all ihren Facetten, Interessen, Potenzialen und Visionen. Die individuelle Entwicklung und Entfaltung der eigenen Stärken ist ein wichtiges Ziel ihrer Arbeit.
Die Digitalisierung verändert unsere Arbeitswelt stark: Homeoffice und mobiles Arbeiten sind in vielen Branchen bereits etabliert – aktuell diskutiert der Gesetzgeber auch über ein Recht auf Homeoffice. Von Führungskräften erfordert die virtuelle Zusammenarbeit und Vernetzung über Standort- und Ländergrenzen hinweg ein gänzlich neues Führungsverständnis und –verhalten.
Wie sie vertrauensvolle Beziehungen auch auf Distanz etablieren, Kommunikation effektiv und effizient gestalten, interkulturelle Differenzen meistern und als echtes Team agieren, erfahren die Teilnehmer in diesem Training.
Hinweis für Inhouse-Veranstaltungen: Das Training ist auch in englischer Sprache verfügbar!
Wie sie vertrauensvolle Beziehungen auch auf Distanz etablieren, Kommunikation effektiv und effizient gestalten, interkulturelle Differenzen meistern und als echtes Team agieren, erfahren die Teilnehmer in diesem Training.
Hinweis für Inhouse-Veranstaltungen: Das Training ist auch in englischer Sprache verfügbar!
- Die Teilnehmer verstehen die besondere Rolle der Führungskraft im virtuellen Raum.
- Die Teilnehmer wissen, welche Konflikte und Fallstricke die virtuelle Zusammenarbeit mit sich bringt und wie sie diese frühzeitig lösen.
- Die Teilnehmer lernen, wie sie eine vertrauensvolle und effiziente Kommunikation etablieren.
- Die Teilnehmer lernen Methoden und Technologien für eine gelungene Zusammenarbeit auf Distanz kennen.
Theoretischer Input und praktische Übungen wechseln sich an zwei intensiven Trainingstagen ab. Die Trainerin zeigt mit Gruppenarbeiten, Gesprächssimulationen, Werkzeugen und Technologien, wie virtuelle Teams wirkungsvoll geführt werden. Mit Praxisbeispielen führt sie lebendig durch das Training. Durch persönliches Feedback und Selbstreflexion ihrer individuellen Situation erhalten die Teilnehmer den optimalen Praxistransfer.
Das abschließende Webinar, etwa sechs Wochen nach dem Workshop, dient der nochmaligen Reflektion bisheriger Erfahrungen. Darüber hinaus erhalten die Teilnehmer konkrete Tipps, virtuelle Teams optimal zu führen.
Das abschließende Webinar, etwa sechs Wochen nach dem Workshop, dient der nochmaligen Reflektion bisheriger Erfahrungen. Darüber hinaus erhalten die Teilnehmer konkrete Tipps, virtuelle Teams optimal zu führen.
Grundlagenwissen zum Thema Remote Work
- Zusammenhang zwischen räumlicher Distanz und erfolgreicher Zusammenarbeit
- Formen virtueller Zusammenarbeit
- Merkmale virtueller Teams
- Erfolgsfaktoren virtueller Teams
- Strukturen und Koordinationsmechanismen in der täglichen Arbeit
- Klare Regeln und Aufgabenfelder
- Das Wir-Gefühl des verteilten Teams pflegen
- Vertrauen im Team aufbauen
- Interkulturelle Zusammenarbeit fördern
- Kommunikationsmedien sinnvoll und situativ einsetzen
- Asynchrone und synchrone Kommunikation nutzen
- Transparenz im Informationsaustausch sicherstellen
- Virtuelle Besprechungen moderieren und führen
- Die Rolle der Führungskraft
- Erwartungsmanagement
- Feedbackkultur leben
- Raum für informellen Austausch
- Konflikte in verteilten Teams lösen
- Mitarbeiter im virtuellen Raum motivieren
- Schwierigkeiten in der interkulturellen Zusammenarbeit
- Virtuelle Mitarbeitergespräche
- Projektmanagement-Anwendungen (z. B. Trello)
- Dokumente, Bilder und Dateien teilen (z. B. ownCloud, Dropbox)
- Audio- und Video-Konferenzen (z. B. GoToMeeting, Skype)
- Blogs und Wikis (z. B. Qwiki)
- Digitale Mindmaps & To do-Listen (z. B. wunderlist, OneNote)
Das Training wendet sich an Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter, deren Teams in Homeoffice, mobil oder auf verschiedene Standorte und/oder Länder verteilt sind.
- Windows-PC (7/8/10), Apple (ab OS X 10.11) oder Linux
- Internet-Zugang mit mind. 500 kBit/s Bandbreite (z. B. DSL – mindestens DSL 2000, empfohlen DSL 6000 Anschluss)
- Aktuelle Version des Adobe Flash Players (kostenloser Download unter http://get.adobe.com/de/flashplayer)
- Soundkarte mit Lautsprecher (bzw. Headset)
Sechs Wochen nach dem Workshop:
- Die eigenen Erfahrungen reflektieren: Was ist gut gelaufen, wo lagen Schwierigkeiten?
- Antworten auf Fragen und Diskussion möglicher Handlungsoptionen
- Tipps von der Trainerin: Schwierige Situationen meistern.
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Seminar/Lehrgang
an 2 Orten verfügbar
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17.00 Uhr
Abschluss:
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Preis / Teilnahmegebühr:
1.395,00 € zzgl. MwSt.
1.660,05 € inkl. MwSt.
Weitere Informationen
Die Teilnahmegebühr beinhaltet:
- Getränke (Kaffee, Tee, Softdrinks und Wasser)
- Verschiedene Snacks in den Pausen
- Mittagessen als 3-Gang Menü oder Buffet
- Umfangreiche Arbeitsunterlagen
Produktcode:
7528
Max. Teilnehmerzahl: 25
Max. Teilnehmerzahl: 25
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