Change Management

Inhouse-Training, Dauer 2 Tage

Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Roberta Pezzarossa
 
Ute Waßmuth
 
Um auf Dauer erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Strategien, Prozesse und Visionen stetig überprüfen und anpassen. Die notwendigen Veränderungsprozesse sollen jedoch professionell initiiert, begleitet und gesteuert werden. Change Management wird somit zur Kernaufgabe jeder Führungskraft. 
In diesem Training lernen die Teilnehmer, wie sie Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten und (trotz Widerstand oder Hindernissen) nachhaltig etablieren.
 
  • Ziele & Nutzen

  • Methodik

  • Inhalte

  • Teilnehmerkreis

  • Die Teilnehmer lernen erprobte Methoden, um Veränderungspotenziale zu erkennen und Veränderungen professionell anzustoßen. 
  • Sie lernen, wie sie Veränderungsprozesse steuern und Betroffene zu Beteiligten machen. 
  • Die Teilnehmer wissen, wie sie Dynamiken von Veränderungsprozessen nutzen und mit Widerständen und Hindernissen umgehen. 
  • Sie erfahren, welche Rollen im Change entscheidend sind und den Erfolg maßgeblich beeinflussen. 
Trainer-Input, Erfahrungsaustausch, Praxistransfer,  Praxis-Übungen, Fallbeispiele
Herausforderungen im Change Management 
  • Architektur und Design von Veränderungen
  • Notwendige Rahmenbedingungen für Veränderungen
  • Schlüsselherausforderungen strategischen Wandels 
  • Typische Situationen und Erfolgsfaktoren 

Veränderungsprozesse im Unternehmen erkennen und analysieren 
  • Situationsanalyse (Ist- Analyse)
  • Veränderungsbedarf bestimmen
  • Handlungsoptionen entwickeln 
  • Vorab-Simulation der Veränderung und mögliche Hindernisse/ Wiederstände
  • Implementationsstrategie aufsetzen

Veränderungen anstoßen und strategisch umsetzen
  • Timing und Methodeneinsatz auswählen
  • Die Phasen von Veränderungsprozessen identifizieren und kommunizieren
  • Ziele festlegen  und Erfolgskriterien messbar machen 

Veränderungen koordinieren
  • Rollen im Change identifizieren
    • Rollenverständnisse von Beteiligten erkennen
    • Unterstützer gewinnen und als Multiplikatoren nutzen
  • Umsetzungsstrategie geschickt kommunizieren
  • Mitarbeiter einbinden und Feedback einholen
  • Erste Erfolge möglichst schnell erreichen und kommunizieren
  • Prozesse fixieren und Veränderungen fest etablieren
  • Erfolg evaluieren

Der richtige Umgang mit Hindernissen 
  • Wiederstand und Reaktionsmuster erkennen und situativ flexibel entgegenwirken
  • Emotionale Wirkkräfte strategisch anwenden
  • Indikatoren für notwendige Zielanpassungen
Führungskräfte aller Bereiche und Hierarchieebene, Projektleiter, Teamleiter

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Referenzen


Inhouse-Beratung

Miriam Gebauer

+49 (0)8233 381-229

miriam.gebauer@forum-verlag.com

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Abschluss:
Teilnahmebescheinigung
Produktcode: 7362
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