Die Erwartungsrechnung ist die Fortsetzung des Soll-Ist-Vergleichs. In ihr werden die Erwartungen der Führungskräfte für den verbleibenden Zeitraum der Planperiode abgefragt.
Man will erkennen, ob es bis zum Jahresende (oder bis zum Planende) gelingen wird, die festgelegten Ziele zu erreichen. Auf der Basis der bisher erreichten Resultate, der gewonnenen Erfahrungen und des noch verbleibenden Plans überlegen sich die Führungskräfte mögliche Korrekturmaßnahmen und deren Auswirkungen. Schließlich werden die quantifizierten Erwartungen von Kostenstellen, Kostenträgern und Erlösträgern zusammengefasst und verdichtet, um beurteilen zu können, ob die finanz- und erfolgswirtschaftlichen Ziele realisierbar sind bzw. wie groß die Abweichung vom Plan sein wird.
