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Auch online verfügbar

Zertifizierte/r Produktionsleiter/in

Kompakt-Zertifikats-Lehrgang

Ihr Werkzeugkasten für agile Produktionsprozesse

In der Produktion stehen Führungskräfte unter enormem Druck,  ihre komplexen Produktionsprozesse in puncto Zeit, Budget und Qualität erfolgreich zu managen. Zeitgleich sind sie für die Führung und Motivation der Mitarbeiter verantwortlich, für die sie die Einsatzplanung und Arbeitszeitgestaltung übernehmen. 
Eine effiziente und flexible Planung, Steuerung und Koordination der Produktionsprozesse sind für die nationale und internationale Wettbewerbsfähigkeit und somit den Erfolg des Unternehmens maßgeblich.
  • Ziele & Nutzen

    • Kompakt und praxisnah: In nur 3 Präsenztagen werden den Teilnehmern mittels praxisnahen Workshops und Best Case Practices direkt anwendbare Strategien, Tools und Arbeitsmethoden vermittelt, mit denen sie die Produktionsführung erfolgreich meistern – unabhängig davon, ob sie Einsteiger oder berufserfahren sind.
    • Vertraulicher Rahmen: Die Teilnehmer können die Möglichkeit nutzen, ihre spezifischen Fragen zu stellen, sensible Themen zu diskutieren und Erfahrungen mit anderen Produktionsleitern und dem Referenten auszutauschen.
    • Kompetenznachweis mit Zertifikat: Mit praktischen Wissens-Fragen auf dem Online-Portal können die Teilnehmer sich optimal auf den Multiple-Choice-Abschlusstest vorbereiten. Nach erfolgreicher Prüfung erhalten die Teilnehmer als Nachweis das Zertifikat „Zertifizierte/r Produktionsleiter/in“.

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  • Methodik

    Der zertifizierte Lehrgang besteht aus einem 3-tägigen Präsenzblock. Zudem stehen den Teilnehmern auf dem Online-Portal zu allen Modulen Wissens-Checks zur Verfügung, mit denen sie sich optimal auf den Multiple-Choice-Abschlusstest vorbereiten können. Nach erfolgreicher Prüfung erhalten Teilnehmer als Nachweis das Zertifikat „Zertifizierte/r Produktionsleiter/in“ mit genauer Auflistung der Inhalte.

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  • Inhalte

    Tag 1: 

    Anforderungen an eine kundenorientierte Produktion
    Aktuelle Herausforderungen 
    Produktions- und Logistiksysteme
    Lean Production, Six Sigma, etc.

    So vermeiden Sie Verschwendung
    Die 7 Arten der Verschwendung nach Toyota
    Verschwendung identifizieren und beseitigen
    Workshop: Welche Erfahrungen haben Sie bisher gemacht?

    Die störungsfreie Produktion: Prozessanalyse &-optimierung – Teil 1
    Methoden und Tools im Bereich Lean Production
    Prozessanalyse und Prozessoptimierung mit Wertstromdesign
    Workshop: Wertstromdesign 
    Standardisierung
    5 S /Housekeeping
    SMED
    TPM – Total Productive Maintenance


    Tag 2:

    Die störungsfreie Produktion: Prozessanalyse &-optimierung – Teil 2
    Poka Yoke – So gelingt die fehlerfreie Produktion 
    Low-Cost-Intelligent Automation
    Jidoka
    Andon
    Shopfloor Management

    Produktion und Logistik im Fluss
    Materialflussoptimierung
    Effiziente Materialver- und –entsorgung
    Stellhebel in der Supply-Chain Optimierung
    One Piece Flow
    Richtlinien für die Gestaltung
    Planung eines Fertigungslayouts
    Zykluszeitdiagramme
    Das Mensch-Maschine Diagramm


    Der Kunde als Taktgeber

    Das Ziehprinzip
    Grenzen der Fließfertigung
    Festlegung der passenden Versorgungsstrategie: Push vs. Pull
    Kanban
    Auslegung von Supermärkten
    Fifo-Bahnen anstelle von Supermärkten
    Der Schrittmacherprozess
    Glättung von Bedarfsschwankungen
    Die Heijunka-Box

    Methoden zur Optimierung von Produktionsplanung und -steuerung
    ABC-/XYZ-Analyse und sonstige Artikelklassifizierungen
    „Wirtschaftliche“ Losgrößen
    Kapazitätsplanungsmodell
    Flexibler Personaleinsatz
    Conwip-Methode
    Kombination von Prognosen und ziehender Fertigung 
    Softwareeinsatz in der Fertigung
    Optimierung von Dispositions- und Fertigungsparametern


    Tag 3: 

    Mitarbeiterführung in der Produktion
    Der kontinuierliche Verbesserungsprozess 
    Führen mit Kennzahlen (Kennzahlensysteme erfolgreich gestalten)

    Kennzahlen und Kennsysteme in der Produktion und Logistik
    Wichtige Kennzahlen für Fertigung und Logistik

    Der kontinuierliche Verbesserungsprozess
    Kaizen
    Veränderungsprojekte in der Produktion erfolgreich gestalten
    Change Management
    Mitarbeiterführung in der Produktion
    Workshops gezielt organisieren

    Exkurs: Produktionsoptimierungen wirtschaftlich argumentieren
    Die klassische Maschinenkostenrechnung
    Die Prozesskostenrechnung
    Die Vision
    Kurzfristige ROI-Denke vs. Lean Management

    Exkurs: Industrie 4.0
    Industrie 4.0 in der Produktion
    Der Weg zum Industrie 4.0 Unternehmen
    Praxisbeispiele und Grenzen 

    Abschluss-Workshop: Gemeinsame Entwicklung von Vorgehensweisen und Maßnahmen für die Teilnehmer
     

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  • Teilnehmerkreis

    Produktionsplaner, Techniker, Meister sowie Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen aus den Bereichen Produktion, Fertigung und Montage, die bereits Berufserfahrung in der Produktion oder in produktionsnahen Bereichen erworben haben und in deren Leitung einsteigen möchten oder vor kurzem eingestiegen sind. 

    Dieses Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmen, öffentliche Verwaltung, Selbstständige und Freiberufler.

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  • Technische Voraussetzungen

    • Windows-PC oder Mac mit Rechnerleistung mindestens Dual-Core @ 2,5 Ghz sowie mobile Endgeräte (iOS und Android) der aktuellen Generation
    • Internetzugang – mind. DSL 6000
    • Browser – aktuelle Version von Mozilla Firefox, Google Chrome oder Internet Explorer

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Profitieren Sie von der Erfahrung unserer Referenten und Experten
Dipl.-Ing., MSE
Olaf Dulz
Eindrücke von der Weiterbildung:
Einfach Termin auswählen und anmelden:
25.11.2020 - 27.11.2020 | Stuttgart | 1.795,00 € zzgl. MwSt.
Noch 27 Tage bis zum Anmeldeschluss am 27.10.2020.
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Mercure Hotel Stuttgart Sindelfingen Messe
Speaker
Dipl.-Ing., MSE Olaf Dulz
09.12.2020 - 11.12.2020 | Virtueller Schulungsraum | 1.795,00 € zzgl. MwSt.
Noch 63 Tage bis zum Anmeldeschluss am 02.12.2020.
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Speaker
an Ihrem PC
Speaker
Dipl.-Ing., MSE Olaf Dulz
ONLINE-TERMIN

Der Lehrgang findet online live von 09:00 bis ca. 16:00 Uhr statt.


Tag 1: 09.12.2020 von 09.00 Uhr - 16.00 Uhr
Tag 2: 10.12.2020 von 09.00 Uhr - 16.00 Uhr
Tag 3: 11.12.2020 von 09.00 Uhr - 16.00 Uhr

Die Akademie Herkert
Maximaler Praxisbezug
Professionelle Referenten
Top-Service und Beratung
Seit
1988
4 Teilnehmerstimmen
 (4.5/5)
" Weiterbildung war für mich persönlich erfolgreich und gut."
" Die Weiterbildung war sehr aufschlussreich."
A. Kaya, Girnghuber GmbH
" Ich kann das Seminar nur weiter empfehlen. Lebendiges Seminar unter Einbezug von Teilnehmer-Fragestellungen, dadurch sehr guter Bezug zur Praxis"
U. Müller, Johnson Matthey Battery Materials GmbH
" Die Weiterbildung hat mir in manchen Bereichen unserer Firma die Augen geöffnet, ich werde einiges ihn unserer Firma umsetzen können."
M. Träuble, Kirsch Kunststofftechnik GmbH
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2 Termine ab 25.11.2020
Seminar/Lehrgang
online oder an 2 Orten verfügbar
09.00 Uhr - 16.00 Uhr
Abschluss:
Zertifikat (bei erfolg. Prüfung) oder Teilnahmebescheinigung (ohne Prüfung)
Preis / Teilnahmegebühr:
1.795,00 € zzgl. MwSt.
Bei Präsenz-Veranstaltungen beinhaltet die Teilnahmegebühr:
  • Getränke (Kaffee, Tee, Softdrinks und Wasser)
  • Verschiedene Snacks in den Pausen
  • Mittagessen als 3-Gang Menü oder Buffet
  • Umfangreiche Arbeitsunterlagen
Hotelübernachtungen sind nicht in der Teilnahmegebühr enthalten. Gerne sind wir Ihnen aber bei der Hotelreservierung behilflich. Bitte kontaktieren Sie uns hierzu telefonisch.
Produktcode: 7915
Max. Teilnehmerzahl: 20
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