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Betriebswirtschaftliche und arbeitsrechtliche Strategien in wirtschaftlich schwierigen Zeiten

INHOUSE-SCHULUNG, Dauer 1 Tag

Von der Risikoanalyse bis zur Restrukturierung: Ein Praxisleitfaden für Unternehmen

Politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen sowie fortschreitende Digitalisierung und KI beeinflussen Märkte und Geschäftsmodelle direkt. Vor diesem Hintergrund sehen sich zahlreiche Unternehmen erheblichen Unsicherheiten gegenübergestellt. Risiken müssen frühzeitig erkannt und wirksame Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Gerade jetzt entscheidet der strategische und rechtssichere Umgang mit Krisen über die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens.

Dieses Online-Live-Seminar zeigt auf, welche betriebswirtschaftlichen und arbeitsrechtlichen Handlungsoptionen in einer Unternehmenskrise möglich sind, um Geschäftsprozesse zu optimieren sowie den Betrieb mit passenden Lösungen zu stabilisieren und zu stärken.

Ziele & Nutzen
- Sicher handeln von Anfang an: Reagieren Sie schnell und gezielt: Senken Sie Kosten, optimieren Sie Ihr Forderungsmanagement und passen Sie Verträge flexibel an – damit Sie in der kritischen Frühphase handlungsfähig bleiben
- Effizient arbeiten mit bewährten Methoden: Entdecken Sie konkrete Einsparmöglichkeiten und setzen Sie diese um – ohne das Tagesgeschäft zu bremsen. Mit praxiserprobten Lösungen sichern Sie Effizienz und Stabilität.
- Langfristig auf Erfolgskurs: Bringen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher aufgestellt nach vorn: Nutzen Sie die Chancen von Restrukturierungen, staatlichen Förderprogrammen und rechtlichen Optimierungen.
- Aus der Praxis für die Praxis: Treffen Sie fundierte Entscheidungen – gestützt auf aktuelle Gerichtsurteile und praxisnahe Modelle, die sich in der Realität bewährt haben.
Inhalte
1. Informationsphase
- Risikoanalyse
- Sofortige, Kurzfristige, mittelfristige und langfristige Lösungen
- Gegenüberstellung der Möglichkeiten
2. Handlungsmöglichkeiten in der Frühphase einer Unternehmenskrise

2.1 Sofortige Lösungen (Realisierung 1 Woche bis 1 Monat)
- Kostenreduktion (wo möglich)
- Betriebsvermögen freisetzen
- Bargeldeinzahlung
- Crowdfunding
- Spendenaufrufe
- Forderungsmanagement aktivieren
- Unternehmensmodell optimieren/ändern
- Veränderte Arbeitsverträge – Entlassungen
2.2 Kurzfristige Lösungen (Realisierung < 1 Jahr)
- Liquiditätsverbesserung
- Kurzarbeitergeld
- Outplacement
- Entlassungen
3. Handlungsmöglichkeiten in der fortgeschrittenen Phase einer Unternehmenskrise

3.1 Mittelfristige Lösungen (Realisierung 1 bis 5 Jahre) zur Stabilisierung des Unternehmens
- Berater ins Boot holen (z. B. Krisenmanager)
- Geschäftsprozesse und optimieren Krisenbewältigungsplan erstellen
- Staatliche Förderung (Förderprogramme, Aufbaubank, Umstrukturierung, Beteiligung, Neustart)
- Restrukturierung (Neuausrichtung der Geschäfts-, Betriebs- oder Finanzstrukturen)
- Transfergesellschaft
3.2 Langfristige Lösungen (Realisierung > 5 Jahre) zur Stärkung des Unternehmens
- Sanierung (ggf. um eine Insolvenz abzuwenden)
- Ändern der Rechtsform
- Neue Gesellschafter
- Unternehmenssplittung
Zielgruppe
Führungskräfte, HR, Personaler/innen, Vorstände, Controller/innen, BR-Mitglieder
Alle wichtigen Infos für Ihre Entscheidung
Das Online-Live-Seminar fokussiert sich auf strategische Unternehmensführung in ihrer ganzen Breite – von betriebswirtschaftlichen Sofortmaßnahmen bis zu langfristig wirksamen rechtlichen Umstrukturierungen. Die Teilnehmenden profitieren nicht nur von juristisch geprüften Handlungsempfehlungen, sondern auch vom direkten Austausch mit der Expertin.

Das erwartet Sie:
- Ein klar strukturierter Ablauf: von Risikoanalyse bis Restrukturierung
- Sofort, kurzfristig, mittelfristig und langfristig einsetzbare Lösungsansätze
- Schwerpunkt auf betriebswirtschaftliche, arbeitsrechtliche und finanzielle Handlungsoptionen
- Zahlreiche Impulse zur Neuausrichtung der Geschäftsstrategie
Ob zur Abwendung einer Insolvenz, zur Sicherung von Arbeitsplätzen oder zur Erhöhung der betrieblichen Resilienz – die vermittelten Inhalte bieten ein wertvolles Instrumentarium für Führungskräfte und betriebliche Entscheiderinnen und Entscheider.