Führungstraining für Team- und Projektleitung

• Ausgefeilter Methodenkoffer:
  Die Teilnehmer lernen die wichtigsten Methoden und Techniken kennen, mit denen sie Teams situativ und typgerecht führen. Nach dem Training überzeugen sie mit natürlicher Autorität und klarer Kommunikation! 
   
• Hoher Praxisbezug:
  Die Teilnehmer üben, wie sie situativ reagieren, Leistung von verschiedenen Mitarbeitertypen einfordern, effektiv delegieren und die Eigenverantwortung und -initiative ihrer Teammitglieder positiv fördern. So vermeiden sie typische Stolpersteine und meistern auch unangenehme Führungssituationen von Anfang an souverän.
   
• Nachhaltiges Trainingskonzept:
  Im Seminar definieren die Teilnehmer ihre persönlichen Entwicklungsfelder. Im Virtuellen Nachtreffen reflektieren sie ihre Erfahrungen aus der Transferphase, festigen damit ihr Know-How und entwickeln ihre Führungskompetenz nachhaltig.

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Im Seminar wechseln sich Input vom Trainer, zahlreiche Einzel- und Gruppenübungen, Feedback in Praxisübungen und Erfahrungsaustausch zwei intensive Tage lang ab. Die Teilnehmer bearbeiten eigene Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis und profitieren vom individuellen Feedback des Trainers. Die Tage sind außerdem geprägt von Selbstreflektion und persönlicher Standortbestimmung. Die Teilnehmer definieren darüber hinaus ihre eigenen Entwicklungsfelder und stellen sich selbst Aufgaben für die Transferzeit. 
In der Transferzeit bearbeiten die Teilnehmer ihre persönlichen Entwicklungsfelder mithilfe von Arbeitshilfen. Im Virtuellen Nachtreffen reflektieren die Teilnehmer über ihren Fortschritt und diskutieren offene Fragen.

 

Kostenlose Umbuchung

 

Sicher und risikolos buchen - sollte Ihnen ein Veranstaltungsbesuch aufgrund der aktuellen Situation nicht möglich sein, können Sie natürlich kostenfrei auf einen späteren Termin umbuchen! Mehr Informationen

 

 

Sicheres Hygienekonzept

 

Weiterbildung, aber sicher - bei jeder Präsenzveranstaltung setzen wir gemeinsam mit unseren Hotelpartnern ein individuelles Hygiene- und Abstandskonzept auf Basis der aktuellen Ländervorgaben um. Die Gesundheit und Sicherheit unserer Teilnehmer haben dabei höchste Priorität. Mehr Informationen

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Seminar, 2 Tage

• Die Rolle: Sich erfolgreich und teamorientiert positionieren
• Führungsstile kennenlernen
• Das DISG Verhaltensprofil: Mitarbeitertypen erkennen
• Situativ und typgerecht reagieren
• Motivationsfaktoren für Mitarbeiter
• Ziele vereinbaren mit dem GROW Modell
• Leistung einfordern
• Erfolgreich delegieren
• Gespräche erfolgreich führen mit Persönlichkeit und Technik
• Kommunikation mit dem 4-Ohren-Modell
• Fragen statt sagen
• Wirkungsvoll Feedback geben
• Virtuelle Teamführung
• Überzeugen in Veränderungsprozessen
• Schwierige Situationen meistern
• Persönliche Standortbestimmung
• Eigene Entwicklungsfelder definieren und sich selbst Aufgaben für die Transferzeit stellen

 

Transferphase 

Zur individuellen Vertiefung

• Die Teilnehmer planen ihre nächsten Schritte im Unternehmen
• Mit Arbeitshilfen arbeiten die Teilnehmer an ihren persönlichen Entwicklungsfeldern 

 

Virtuelles Nachtreffen 

Live-Online-Meeting, ca. 60 Minuten
Sechs Wochen nach dem Seminar: 

• Die eigenen Erfahrungen aus der Transferphase reflektieren: Was ist gut gelaufen, wo lagen meine Schwierigkeiten? 
• Antworten auf Fragen
• Diskussion typischer Gesprächssituationen und Handlungstipps
• Tipps vom Trainer: Schwierige Situationen meistern & Best Practices

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Das Seminar richtet sich an Personen, die auf Zeit oder kontinuierlich ohne Weisungsbefugnis führen. Beispielsweise Projektleiter, Team- oder Gruppenleiter, Projektkoordinatoren, Produktmanager, Verantwortliche von Arbeitsgruppen, Mitarbeiter in Stabsstellen sowie interessierte Fach- und Führungskräfte.
 

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