Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Theoretischer Input und praktische Übungen wechseln sich zwei intensive Tage lang ab. Die Teilnehmer bearbeiten eigene Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis und profitieren vom individuellen Feedback des Trainers. Am Ende des Seminars kennen die Teilnehmer alle Führungsmethoden, die sie als Vorgesetzter ohne Weisungsbefugnis brauchen und haben mehr Sicherheit in ihrer neuen Rolle. Optional können sie bis 14 Tage nach dem letzten Seminartag ihr neu erworbenes Führungswissen auf dem Online-Portal in einem Multiple-Choice-Test überprüfen und mit einem Zertifikat belegen. Alternativ erhalten sie eine Teilnahmebescheinigung. Die Teilnehmerzahl ist auf max. 15 Personen beschränkt.

Die neue Rolle: So positionieren Sie sich zwischen Führungskraft und Team

• Anerkennung in Ihrer neuen Rolle: Erwartungshaltungen von Vorgesetzten und Mitarbeitern begegnen
• Verantwortung im Team übernehmen
• Rollendefinition und Entscheidungskompetenzen in Ihrem Unternehmen

Wie Sie Ihren eigenen Führungsstil erkennen und entwickeln

• Unsicherheiten in Ihrer neuen Position abbauen
• Natürliche Autorität entwickeln
• Ihr Werkzeugkasten für die erfolgreiche Führung: die vier grundsätzlichen Steuerungs- und Lenkungsarten

Führungsinstrumente beim Führen ohne Weisungsbefugnis

• Wo liegt der Unterschied zur Führung mit Weisungsbefugnis?
• Möglichkeiten und Grenzen bei der Steuerung von Mitarbeitern ohne Weisungsbefugnis
• Das eigene Kompetenzportfolio für die erfolgreiche Führung nutzen
• Einflusspotenziale im Unternehmen erkennen und das eigene Umfeld richtig nutzen

Effektiv und klar kommunizieren

• Kommunikation als Führungswerkszeug
• Führungsgespräche souverän führen: Ziele festsetzen, Feedback geben, Perspektiven der Mitarbeiter verstehen
• Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern durch Kommunikation
• Nützliche Kommunikationstechniken und Gesprächstipps

Steuerung Ihres Teams: Ziele erreichen

• Regeln und Werte im Team etablieren
• Aufgaben professionell und ergebnisorientiert delegieren
• Verantwortung an Mitarbeiter übertragen
• Wie Sie Ihr Team koordinieren
• Ziele vereinbaren und Leistung einfordern
• Was Sie tun können, wenn Leistung nicht erbracht wird

So entwickeln Sie Ihr Team durch Motivation und Führung

• Der richtige Führungsstil für Ihre Teammitglieder
• Wie Sie unterschiedliche Mitarbeitertypen motivieren
• Potentiale im Team erkennen und einsetzen
• Das Team zur Bestleistung führen

Schwierige Führungssituationen souverän meistern

• Wie Sie Spannungen und Widerstände im Team frühzeitig erkennen und abbauen
• Umgang mit Konflikten im Team
• Typische Führungsfehler vermeiden

Praxistransfer: Ihre nächsten Schritte im Unternehmen

Team- und Gruppenleiter, Projektverantwortliche und Mitarbeiter in Stabsfunktionen sowie Fach- und Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis.

Optionale Zertifikatsprüfung im Multiple-Choice-Verfahren auf dem Online-Portal