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Führungstraining für Team- und Projektleiter

Workshop, Dauer 2 Tage + virtuelles Nachtreffen

Teams motivieren und erfolgreich steuern ohne Vorgesetztenfunktion

Team- oder Projektleiter stehen oft vor der Herausforderung, Kollegen und interdisziplinäre Teams auch ohne formelle Führungsfunktion zu steuern. Hierbei ist besonderes Fingerspitzengefühl und diplomatisches Geschick gefragt, da natürliche Mechanismen aus der Vorgesetztenfunktion nicht greifen. Nur über eine klare Kommunikation sichern sich die Teilnehmer Anerkennung und Respekt – und so den Erfolg des Teams. 
  • Ziele & Nutzen

    • Ausgefeilter Methodenkoffer:
      Die Teilnehmer lernen die wichtigsten Methoden und Techniken kennen, mit denen sie Teams situativ und typgerecht führen. Nach dem Training überzeugen sie mit natürlicher Autorität und klarer Kommunikation! 
       
    • Hoher Praxisbezug:
      Die Teilnehmer üben, wie sie situativ reagieren, Leistung von verschiedenen Mitarbeitertypen einfordern, effektiv delegieren und die Eigenverantwortung und -initiative ihrer Teammitglieder positiv fördern. So vermeiden sie typische Stolpersteine und meistern auch unangenehme Führungssituationen von Anfang an souverän.
       
    • Nachhaltiges Trainingskonzept:
      Im Workshop definieren die Teilnehmer ihre persönlichen Entwicklungsfelder. Im Virtuellen Nachtreffen reflektieren sie ihre Erfahrungen aus der Transferphase, festigen damit ihr Know-How und entwickeln ihre Führungskompetenz nachhaltig.

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  • Methodisches Konzept

    Im Workshop wechseln sich Input vom Trainer, zahlreiche Einzel- und Gruppenübungen, Feedback in Praxisübungen und Erfahrungsaustausch zwei intensive Tage lang ab. Die Teilnehmer bearbeiten eigene Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis und profitieren vom individuellen Feedback des Trainers. Die Tage sind außerdem geprägt von Selbstreflektion und persönlicher Standortbestimmung. Die Teilnehmer definieren darüber hinaus ihre eigenen Entwicklungsfelder und stellen sich selbst Aufgaben für die Transferzeit. 
    In der Transferzeit bearbeiten die Teilnehmer ihre persönlichen Entwicklungsfelder mithilfe von Arbeitshilfen. Im Virtuellen Nachtreffen reflektieren die Teilnehmer über ihren Fortschritt und diskutieren offene Fragen.

    Kostenlose Umbuchung

    Sicher und risikolos buchen - sollte Ihnen ein Veranstaltungsbesuch aufgrund der aktuellen Situation nicht möglich sein, können Sie natürlich kostenfrei auf einen späteren Termin umbuchen! Mehr Informationen


    Sicheres Hygienekonzept

    Weiterbildung, aber sicher - bei jeder Präsenzveranstaltung setzen wir gemeinsam mit unseren Hotelpartnern ein individuelles Hygiene- und Abstandskonzept auf Basis der aktuellen Ländervorgaben um. Die Gesundheit und Sicherheit unserer Teilnehmer haben dabei höchste Priorität. Mehr Informationen

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  • Inhalte

    Workshop, 2 Tage
    • Die Rolle: Sich erfolgreich und teamorientiert positionieren
    • Führungsstile kennenlernen
    • Das DISG Verhaltensprofil: Mitarbeitertypen erkennen
    • Situativ und typgerecht reagieren
    • Motivationsfaktoren für Mitarbeiter
    • Ziele vereinbaren mit dem GROW Modell
    • Leistung einfordern
    • Erfolgreich delegieren
    • Gespräche erfolgreich führen mit Persönlichkeit und Technik
    • Kommunikation mit dem 4-Ohren-Modell
    • Fragen statt sagen
    • Wirkungsvoll Feedback geben
    • Virtuelle Teamführung
    • Überzeugen in Veränderungsprozessen
    • Schwierige Situationen meistern
    • Persönliche Standortbestimmung
    • Eigene Entwicklungsfelder definieren und sich selbst Aufgaben für die Transferzeit stellen

    Transferphase 
    Zur individuellen Vertiefung
    • Die Teilnehmer planen ihre nächsten Schritte im Unternehmen
    • Mit Arbeitshilfen arbeiten die Teilnehmer an ihren persönlichen Entwicklungsfeldern 

    Virtuelles Nachtreffen 
    Live-Online-Meeting, ca. 60 Minuten
    Sechs Wochen nach dem Workshop: 
    • Die eigenen Erfahrungen aus der Transferphase reflektieren: Was ist gut gelaufen, wo lagen meine Schwierigkeiten? 
    • Antworten auf Fragen
    • Diskussion typischer Gesprächssituationen und Handlungstipps
    • Tipps vom Trainer: Schwierige Situationen meistern & Best Practices

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  • Teilnehmerkreis

    Der Workshop richtet sich an Personen, die auf Zeit oder kontinuierlich ohne Weisungsbefugnis führen. Beispielsweise Projektleiter, Team- oder Gruppenleiter, Projektkoordinatoren, Produktmanager, Verantwortliche von Arbeitsgruppen, Mitarbeiter in Stabsstellen sowie interessierte Fach- und Führungskräfte.
     

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Profitieren Sie von der Erfahrung unserer Referenten und Experten
Michael Berghäuser
 
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03.11.2020 - 04.11.2020 | Hannover | 1.395,00 € zzgl. MwSt.
Noch 17 Tage bis zum Anmeldeschluss am 13.10.2020.
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Leonardo Hotel Hannover Airport
Speaker
Michael Berghäuser
26.11.2020 - 27.11.2020 | Frankfurt am Main | 1.395,00 € zzgl. MwSt.
Noch 40 Tage bis zum Anmeldeschluss am 05.11.2020.
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Mercure Hotel Frankfurt Eschborn Helfmann Park
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Michael Berghäuser
30.11.2020 - 01.12.2020 | München | 1.395,00 € zzgl. MwSt.
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Mercure Hotel München Neuperlach Süd
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Michael Berghäuser
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3 Termine ab 03.11.2020
Seminar/Lehrgang
an 3 Orten verfügbar
09.00 Uhr - 16.00 Uhr
Abschluss:
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Preis / Teilnahmegebühr:
1.395,00 € zzgl. MwSt.
Bei Präsenz-Veranstaltungen beinhaltet die Teilnahmegebühr:
  • Getränke (Kaffee, Tee, Softdrinks und Wasser)
  • Verschiedene Snacks in den Pausen
  • Mittagessen als 3-Gang Menü oder Buffet
  • Umfangreiche Arbeitsunterlagen
Hotelübernachtungen sind nicht in der Teilnahmegebühr enthalten. Gerne sind wir Ihnen aber bei der Hotelreservierung behilflich. Bitte kontaktieren Sie uns hierzu telefonisch.
Produktcode: 7097
Max. Teilnehmerzahl: 18
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