Bei der Gemeinkostenwertanalyse (GWA oder OVA) handelt es sich um systematische Verfahren zur Kostensenkung im Gemeinkostenbereich.
Kosten und Nutzen der Leistungen ausgewählter Gemeinkostenbereiche werden untersucht, um Möglichkeiten zum Abbau nicht notwendiger Leistungen sowie zur rationelleren Leistungserbringung zu finden. Die Hauptbeteiligten des Verfahrens sind ein Lenkungsausschuss aus Mitgliedern der Geschäftleitung, mehrere Teams aus Linienführungskräften, Methodenexperten und externen Beratern sowie die Leiter der betroffenen Gemeinkostenstellen. Der Ablauf des Verfahrens erfolgt in drei Phasen: 1. Vorbereitungsphase (Schulung der Beteiligten, Projektorganisation, Projektplanung, Information der Mitarbeiter und des Betriebsrats) 2. Analysephase (Strukturierung der Leistungen und Kosten, Entwicklung von Einsparungsvorschlägen um mindestens 40 %, Überprüfung der Vorschläge auf Realisierbarkeit und Erarbeitung von Programmen zur Umsetzung) 3. Realisationsphase (Umsetzung der Einsparungsideen) Der Einsatz des Verfahrens in der Praxis zeigt, dass Kosteneinsparungen von 10 bis 20 % erzielt werden. Ähnliche Verfahren sind die administrative Wertanalyse, die Gemeinkosten- Aufwand-Nutzen-Analyse (GANA) und das Gemeinkosten- Systems-Engineering (GSE).
