Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Jetzt auch online
Intensiv-Seminar mit Zertifikat, Dauer 3 Tage
Von Anfang an Sicherheit und Akzeptanz in der neuen Rolle
Der Wechsel in eine Führungsposition ist kein leichter Schritt. Angehende Führungskräfte müssen von heute auf morgen ohne Anlaufzeit erfolgreich führen. Dazu kommt, das nötige Maß an Nähe und Distanz zu den ehemaligen Kollegen zu finden. Wie dieser Rollenwechsel optimal gelingt, erfahren zukünftige Führungskräfte jetzt in drei Tagen kompakt und praxisorientiert im Intensiv-Seminar.
- Kompakte Wissensvermittlung: Die Teilnehmer lernen in nur drei Tagen alle Führungsmethoden kennen, die sie in ihrer neuen Rolle brauchen. Sie erfahren, wie sie Anfängerfehler vermeiden und bekommen wertvolle Expertentipps für den optimalen Einstieg in die leitende Position.
- Hoher Praxisbezug: Theoretischer Input und praktische Übungen wechseln sich drei intensive Tage lang ab und werden durch eine persönliche Potenzialanalyse am dritten Seminartag abgerundet. Individuelle Führungs- und Kommunikationsdefizite werden sichtbar und können mit Hilfe der erfahrenen Expertin analysiert und korrigiert werden.
- Qualifizierter Führungsnachweis: Im Anschluss an das Intensiv-Seminar können die Teilnehmer optional ihr Wissen auf dem Online-Portal überprüfen und ihr neu erworbenes Know-how mit einem Zertifikat belegen.
Als neue Führungskraft hat man viele Fragen: Wie kommuniziere ich? Folgt das Team meinen Anweisungen? Vertraut es mir? Kann ich es motivieren? Wie erkenne und nutze ich die unterschiedlichen Fähigkeiten meines Teams? Wie gehe ich mit eigenen Unsicherheiten um? Welche Instrumente stehen mir als Führungskraft zur Verfügung, wenn dunkle Wolken am Horizont auftauchen?
Um diese und andere wichtige Fragen, auf die eine neue Führungskraft im beruflichen Alltag permanent eine gute Antwort finden muss, geht es in diesem Seminar. Theoretischer Input und praktische Übungen wechseln sich drei intensive Tage lang ab. So lernen die Teilnehmer Führung aus unterschiedlichen Perspektiven kennen: als Führungskraft und als Mitarbeiter. Sie entwickeln ihren eigenen Führungsstil und werden souveräner im Umgang mit ihrer neuen Rolle als Führungskraft. Am Ende des Seminars kennen die Teilnehmer alle Führungsmethoden, die sie als Vorgesetzter brauchen und haben mehr Sicherheit in ihrer neuen Rolle. Optional können die Teilnehmer bis 14 Tage nach dem letzten Seminartag ihr neu erworbenes Führungswissen auf dem Online-Portal überprüfen und mit einem Zertifikat belegen. Alternativ erhalten die Seminarteilnehmer eine Teilnahmebescheinigung.Zur Terminübersicht >
Um diese und andere wichtige Fragen, auf die eine neue Führungskraft im beruflichen Alltag permanent eine gute Antwort finden muss, geht es in diesem Seminar. Theoretischer Input und praktische Übungen wechseln sich drei intensive Tage lang ab. So lernen die Teilnehmer Führung aus unterschiedlichen Perspektiven kennen: als Führungskraft und als Mitarbeiter. Sie entwickeln ihren eigenen Führungsstil und werden souveräner im Umgang mit ihrer neuen Rolle als Führungskraft. Am Ende des Seminars kennen die Teilnehmer alle Führungsmethoden, die sie als Vorgesetzter brauchen und haben mehr Sicherheit in ihrer neuen Rolle. Optional können die Teilnehmer bis 14 Tage nach dem letzten Seminartag ihr neu erworbenes Führungswissen auf dem Online-Portal überprüfen und mit einem Zertifikat belegen. Alternativ erhalten die Seminarteilnehmer eine Teilnahmebescheinigung.Zur Terminübersicht >
Tag 1
Die neue Rolle als Führungskraft vom ersten Tag an erfolgreich einnehmen
Tag 2
Mitarbeiter motivieren und so zu Spitzenleistungen führen
Tag 3
Den persönlichen Führungsstil entwickeln
Persönliche Potenzialanalyse
Die neue Rolle als Führungskraft vom ersten Tag an erfolgreich einnehmen
- Anforderungen in der Führungsrolle
- Erwartungen von Mitarbeitern und Kollegen
- Klärung des Selbstverständnisses von Führung
- Die Führungsposition aktiv einnehmen
- Für Akzeptanz in der neuen Rolle sorgen
- Gezielte Kommunikation im Führungsalltag
Tag 2
Mitarbeiter motivieren und so zu Spitzenleistungen führen
- Ziele vereinbaren
- Aufgaben richtig delegieren
- Ergebnisse kontrollieren
- Feedback geben
- Unterschiedliche Persönlichkeitstypen motivieren
- Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern
Tag 3
Den persönlichen Führungsstil entwickeln
- Wechsel von der Fach- in die Führungsposition
- Zwischen Selbstbild und Fremdbild das eigene Profil erkennen und entwickeln
- Die richtige Mischung zwischen Nähe und Distanz zu Mitarbeitern und ehemaligen Kollegen finden
- Typische Fallen in der Anfangszeit als Führungskraft
- Umgang mit kritischen Situationen und Widerständen
Persönliche Potenzialanalyse
- Was sind die eigenen Stärken?
- An welchen Bereichen sollte gearbeitet werden?
- Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die neue Führungsaufgabe?
- Mit welchen Schwierigkeiten oder Hindernissen ist zu rechnen? Wie ist damit umzugehen?
Neue Führungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.Zur Terminübersicht >
Optionale Zertifikatsprüfung im Multiple-Choice-Verfahren auf dem Online-PortalZur Terminübersicht >
- Windows-PC oder Mac mit Rechnerleistung mindestens Dual-Core @ 2,5 Ghz sowie mobile Endgeräte (iOS und Android) der aktuellen Generation
- Internetzugang - mind. DSL 7000
- Browser - aktuelle Version von Mozilla Firefox, Google Chrome oder Internet Explorer
3 Tipps für den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten
Tipp 1: Definieren Sie, was genau Ihre neue Rolle als Vorgesetzter für Sie bedeutet.
Stellen Sie sich folgende Fragen: Was wird von mir erwartet und welche Ziele habe ich mir selbst gesetzt? Wie verhalte ich mich in meiner Rolle und welche Wirkung hat das auf mich und mein Umfeld?
Gewinnen Sie Klarheit über Ihre neue Rolle, Ihre Persönlichkeit und Ihre innere Haltung, um erfolgreich im Spannungsfeld der unterschiedlichen Interessen agieren zu können.
Tipp 2: Berücksichtigen Sie auch die heimlichen Erwartungen Ihrer Mitarbeiter und Vorgesetzten.
Heimliche Erwartungen betreffen im Regelfall die weichen Themen und haben die Eigenschaft, dass sie den Umfang der offen formulierten Erwartungen erheblich überschreiten. Daher ist es für Sie als neue Führungskraft besonders wichtig, sich mit folgenden Fragen auseinander zu setzen: Welche Personen richten an mich als Führungskraft relevante Erwartungen? Welche offenen und heimlichen Erwartungen richten Vorgesetzte und Mitarbeiter an mich? Welche Erwartungen und Ziele habe ich? Wie kommuniziere ich diese klar?
Nehmen Sie sich die Zeit, diese Fragen für sich zu beantworten. Denn Ihr Erfolg oder Misserfolg als neue Führungskraft wird nicht nur an den offen kommunizierten Erwartungen gemessen, sondern auch daran, ob Sie die heimlichen Erwartungen Ihrer Vorgesetzten und Mitarbeiter erfüllen.
Tipp 3: Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil.
Um den eigenen Führungsstil zu entwickeln, empfiehlt sich folgender Dreischritt:
Weitere wertvolle Tipps, mehrere Führungsmethoden und vieles mehr, die Sie in Ihrer neuen Rolle brauchen, vermitteln wir Ihnen im Intensiv-Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten. Überzeugen Sie sich selbst!Zur Terminübersicht >
Tipp 1: Definieren Sie, was genau Ihre neue Rolle als Vorgesetzter für Sie bedeutet.
Stellen Sie sich folgende Fragen: Was wird von mir erwartet und welche Ziele habe ich mir selbst gesetzt? Wie verhalte ich mich in meiner Rolle und welche Wirkung hat das auf mich und mein Umfeld?
Gewinnen Sie Klarheit über Ihre neue Rolle, Ihre Persönlichkeit und Ihre innere Haltung, um erfolgreich im Spannungsfeld der unterschiedlichen Interessen agieren zu können.
Tipp 2: Berücksichtigen Sie auch die heimlichen Erwartungen Ihrer Mitarbeiter und Vorgesetzten.
Heimliche Erwartungen betreffen im Regelfall die weichen Themen und haben die Eigenschaft, dass sie den Umfang der offen formulierten Erwartungen erheblich überschreiten. Daher ist es für Sie als neue Führungskraft besonders wichtig, sich mit folgenden Fragen auseinander zu setzen: Welche Personen richten an mich als Führungskraft relevante Erwartungen? Welche offenen und heimlichen Erwartungen richten Vorgesetzte und Mitarbeiter an mich? Welche Erwartungen und Ziele habe ich? Wie kommuniziere ich diese klar?
Nehmen Sie sich die Zeit, diese Fragen für sich zu beantworten. Denn Ihr Erfolg oder Misserfolg als neue Führungskraft wird nicht nur an den offen kommunizierten Erwartungen gemessen, sondern auch daran, ob Sie die heimlichen Erwartungen Ihrer Vorgesetzten und Mitarbeiter erfüllen.
Tipp 3: Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil.
Um den eigenen Führungsstil zu entwickeln, empfiehlt sich folgender Dreischritt:
- von den Besten lernen
- sich selber betrachten
- den Abgleich vornehmen und Entwicklungsschritte aufzeigen.
Weitere wertvolle Tipps, mehrere Führungsmethoden und vieles mehr, die Sie in Ihrer neuen Rolle brauchen, vermitteln wir Ihnen im Intensiv-Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten. Überzeugen Sie sich selbst!Zur Terminübersicht >
Extra-Plus:
Arbeitshilfen
Die Teilnehmer erhalten zusätzlich praktische Checklisten und Leitfäden zum Führungsinstrument Mitarbeitergespräche:
- Feedbackgespräch
- Entwicklungsgespräch
- Kritikgespräch
Profitieren Sie von der Erfahrung unserer Referenten und Experten
Kirstin Vogel
Kirstin Vogel
kv-kommunikation, Marketing-Kommunikationswirtin und Business- und Management Coach (ECA).
Nach 12 Jahren als Strategische Planerin und Etat-Direktorin mit Personalverantwortung in der Markenartikelindustrie, machte sie sich 2000 in Hamburg als Prozessbegleiterin, Trainerin und Coach für Fach- und Führungskräfte selbstständig. Sie arbeitet unter anderem für die Deutsche Telekom Training AG (T-Systems, Telekom Kundenservice, t-mobile), die kfw Bankengruppe, die Siemens AG, Führungsakademien und verschiedenste Unternehmen aus dem Mittelstand (IT, Medizintechnik, Brandschutz, Banken, Schiffsausrüster etc.).
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08.07.2020 - 10.07.2020
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1.695,00 € zzgl. MwSt.
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an Ihrem PC
Kirstin Vogel
ONLINE-VARIANTE
Das Seminar findet online live von 09:00 bis ca. 18:00 Uhr statt.
Bitte beachten: Anmeldeschluss ist am 03.07.2020 um 14:00 Uhr.
Ihre Zugangsdaten erhalten Sie spätestens am 06.07.2020 bis 18:00 Uhr.
Tag 2: 09.07.2020 von 9:00-18:00 Uhr
Tag 3: 10.07.2020 von 9:00-16:00 Uhr
02.09.2020 - 04.09.2020
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Hamburg
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1.795,00 € zzgl. MwSt.
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Mercure Hotel Hamburg am Volkspark
Kirstin Vogel
Tag 1: 02.09.2020 von 9:00-18:00 Uhr
Tag 2: 03.09.2020 von 9:00-18:00 Uhr
Tag 3: 04.09.2020 von 9:00-16:00 Uhr
Tag 2: 03.09.2020 von 9:00-18:00 Uhr
Tag 3: 04.09.2020 von 9:00-16:00 Uhr
05.10.2020 - 07.10.2020
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Düsseldorf
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1.795,00 € zzgl. MwSt.
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Mercure Hotel Düsseldorf City Nord
Kirstin Vogel
Tag 1: 05.10.2020 von 9:00-18:00 Uhr
Tag 2: 06.10.2020 von 9:00-18:00 Uhr
Tag 3: 07.10.2020 von 9:00-16:00 Uhr
Tag 2: 06.10.2020 von 9:00-18:00 Uhr
Tag 3: 07.10.2020 von 9:00-16:00 Uhr
23.11.2020 - 25.11.2020
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Stuttgart
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1.795,00 € zzgl. MwSt.
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Mercure Hotel Stuttgart Airport Messe
Kirstin Vogel
Tag 1: 23.11.2020 von 9:00-18:00 Uhr
Tag 2: 24.11.2020 von 9:00-18:00 Uhr
Tag 3: 25.11.2020 von 9:00-16:00 Uhr
Tag 2: 24.11.2020 von 9:00-18:00 Uhr
Tag 3: 25.11.2020 von 9:00-16:00 Uhr
09.12.2020 - 11.12.2020
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Dresden
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1.795,00 € zzgl. MwSt.
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IntercityHotel Dresden
Kirstin Vogel
Tag 1: 09.12.2020 von 9:00-18:00 Uhr
Tag 2: 10.12.2020 von 9:00-18:00 Uhr
Tag 3: 11.12.2020 von 9:00-16:00 Uhr
Tag 2: 10.12.2020 von 9:00-18:00 Uhr
Tag 3: 11.12.2020 von 9:00-16:00 Uhr
Die Akademie Herkert
Maximaler Praxisbezug
Professionelle Referenten
Top-Service und Beratung
Seit
1988
1988
76 Teilnehmerstimmen
"
Das Seminar hat intensiv auf eine Persönlichkeitsentwicklung hingearbeitet und auf eine Sensibilisierung für unterschiedliche Mitarbeiter-Typen abgezielt, so dass eine hohe Relevanz für die Umsetzung in der Praxis gegeben ist."
P. Luhm, Hanse Schule Lübeck
"
Gute Reflexionsmöglichkeit. Hat mir für den Alltag sehr geholfen."
J. Walkenhorst, Frühförderstelle des Evangelischen Kirchenkreis Herford
"
Ich habe sehr viele Neuigkeiten erfahren, eine Portion Selbstbewusstsein erlangt und großartige Menschen kennengelernt."
V. Chis, Hartnackschule Berlin
"
Super Seminar - ich würde etwas vermissen, wenn ich dies nicht mitmachen hätte dürfen."
K. Römer, AVIKO Deutschland GmbH
"
Ein sehr praxisorientiertes, kurzweiliges Seminar!"
G. Stelzer, Bachner Elektro GmbH & Co. KG
"
Hervorragendes Programm mit praktischen Übungen und Beispielen. Passt sowohl für neue Führungskräfte als auch für gestandene Vorgesetzte, um die eigenen Skills festzustellen und zu verbessern."
M. Rechberger, Eltex-Elektrostatik-GmbH
"
Ich bin sehr zufrieden."
H. Giesemann, IMD Immobilien-Management Duisburg
"
Sehr kompetente Trainerin, ist auf jeden Teilnehmer hervorragend eingegangen. Alles in allem super!!!"
M. Of, Merckle GmbH Ein Unternehmen der ratiopharm Gruppe
"
Sehr gut strukturierter Kurs mit äußerst hilfreichen Beispielen! Danke! "
"
Ein sehr kurzweiliges und interessantes Seminar mit guten Beispielen aus dem Alltag. Nur zu empfehlen!"
K. Burkhardt, Hochland Natec GmbH
"
Das Seminar hat meine Erwartungen absolut erfüllt. Meine individuellen Themenstellungen konnten umfassend erörtert und praxisorientiert geklärt werden. "
T. Reinhardt, Stadtverwaltung Reutlingen
"
Für angehendes Führungspersonal ein Muss! "
"
Super Kurs, sehr praxisnah. Werde vieles versuchen in der Praxis umzusetzen. Top! "
S. Gegenbauer, Hochland Natec GmbH
"
Sehr gutes Seminar mit hohem Praxisbezug."
M. Rudowicz, Dressler Bekleidungswerke Brinkmann GmbH & Co. KG
"
Sehr gut! "
R. Morina, Sigma-Aldrich Chemie GmbH
"
Sehr praxisbezogen. Produktive zielorientierte Diskussionsführung."
O.Georgi, ipp Hydro Consult GmbH
"
Sehr kompetente Trainerin, ist auf jeden Teilnehmer hervorragend eingegangen. Alles in allem super!"
"
Das Seminar hat mir gut gefallen. Ich habe einige Anregungen mitgenommen und werde versuchen, so viel wie möglich in meinen Alltag zu integrieren."
"
Sehr verständliche Erklärung auch von schwierigen Sachverhalten."
"
Alle Themeninhalte waren inhaltlich gut dargestellt und erklärt."
"
Das Seminar hat mir sehr weitergeholfen und auch wegen des hohen Praxisbezuges sehr gut gefallen."
T. Lüttjohann, Remmers Baustofftechnik GmbH & Co. KG
"
Ein sehr gut geführtes Seminar, sehr praxisbezogen. Sehr gute Inhalte die in der Praxis umsetzbar sind."
V. König, Hensel & Ullrich Versicherungsmakler GmbH & Co. KG
"
Ein sehr gelungenes Seminar! "
Dr. M. Hemm, Hensel & Ullrich Versicherungsmakler GmbH & Co. KG
"
Kompetente, empathische, praxisnahe Vermittlung des Seminarinhalts, äußerst empfehlenswert."
U. Hemsing, ASW + W GmbH
"
Der Lehrgang war sehr hilfreich für mich, da mir aufgezeigt wurde, welche Wege ich gehen kann und wie ich am besten mit verschiedenen Personen umgehen kann."
"
In 3 Tagen wurde viel Inhalt mit einer hohen Leichtigkeit herüber gebracht. Man hat unbewusst sehr viel gelernt. "
"
Sehr informatives, praxisbezogenes & umfangreiches Seminar. Frau Vogel kennt sich im Fachgebiet Führung sehr gut aus & vermittelt dies verständlich."
S. Kommer, Fetscher Event-Marketing GmbH
"
Ein sehr interessantes Seminar, welches sehr munter und unterhaltsam geführt wurde."
"
Super Seminar mit vielen praxisnahen und persönlichen Beispielen!"
C. Heienbrock, HYDRATON GmbH
"
In dem Seminar wurden aktuelle Fälle aus der Praxis besprochen. Das hat mir sehr gut gefallen. Der "Unterricht" war durch die Rollenspiele sehr abwechslungsreich."
"
Sehr lehrreiches Seminar, das mich sehr gut auf meine Führungsposition vorbereitet hat."
"
Es war ein tolles Seminar. Kirstin hat uns alle Inhalte super erklärt! Ich habe sehr viel mitgenommen. Vielen Dank. "
S. Koch, HYDRATON GmbH
"
Ein sehr gut geführtes Seminar. Sehr praxisbezogen. Sehr gute Inhalte die in der Praxis auch umsetzbar sind."
V. König, Hensel & Ulrich Versicherungsmakler GmbH & Co. KG
"
Das Seminar hat mir sehr weitergeholfen und auch wegen des hohen Praxisbezugs sehr gut gefallen.
"
"
T. Lüttjohann, Remmers Baustofftechnik GmbH
"
Sehr gut gelungenes Seminar!"
M. Hemm, Hensel & Ulrich Versicherungsmakler GmbH & Co. KG
"
Super Seminar mit vielen praxisnahen und persönlichen Beispielen!"
C. Heienbrock, HYDRATON GmbH
"
Gute, konstruktive, lockere Lernatmosphäre, die durch anschauliche Beispiele für nachhaltigen Lerneffekt sorgt.
"
"
A. Frohberg, ELH Eisenbahnlaufwerke Halle GmbH & Ko. KG
"
Ich habe mich gut aufgehoben gefühlt. "
A. Knaak, Caritas Alten- und Krankenhilfe im Dekanat Büren gGmbH
"
Sehr gutes Seminar, mit Beispielen aus der Praxis. Diese können wir bei unserer weiteren Arbeit gut einsetzen."
C. Müller, Caritas Alten- und Krankenhilfe im Dekanat Büren gGmbH
"
Würde ich jederzeit weiterempfehlen, da es ein sehr interaktives und praxisbezogenes Seminar war"
E. Fischer, Biozym Vertrieb GmbH
"
Sehr gut"
"
Das Seminar war super, hat mir viel gebracht!"
"
Sehr gut. "
S. Schupper, EMA Indutec GmbH
"
Viele Anregungen für die Praxis. "
M. Hill, EMA Indutec GmbH
"
Gutes und offenes Seminar. "
T. Feth, EMA Indutec GmbH
"
Schulungsinhalte wurde kurzweilig und anschaulich vermittelt."
"
Informativ."
"
Sehr hilfreich."
"
Tolles Seminar. aus dem man viel mitnimmt."
"
Gute Praxisbeispiele zur klaren Verdeutlichung."
"
Ich war positiv überrascht, wie viele Dinge ich in meinem Alltag anwenden kann und noch zu lernen habe."
"
Sehr gut !!
Besonders hervorzuheben sind die vielen Fallbeispiel mit sehr hohem Praxisbezug. Die Trainerin, Frau Kerstin Vogel, führte mit
sehr hoher Kompetenz (keine Frage blieb offen), großem Einfühlungsvermögen in die unterschiedlichsten Sichtweisen,
Firmenstrukturen sowie in die von den Teilnehmern mitgebrachten "Problemfälle", durch das Seminar. Die Mischung der
Teilnehmer, Alter, Branche, Region, hatte zu viel Austausch zwischen d"
Besonders hervorzuheben sind die vielen Fallbeispiel mit sehr hohem Praxisbezug. Die Trainerin, Frau Kerstin Vogel, führte mit
sehr hoher Kompetenz (keine Frage blieb offen), großem Einfühlungsvermögen in die unterschiedlichsten Sichtweisen,
Firmenstrukturen sowie in die von den Teilnehmern mitgebrachten "Problemfälle", durch das Seminar. Die Mischung der
Teilnehmer, Alter, Branche, Region, hatte zu viel Austausch zwischen d"
D. Heger, Brinkmann GmbH
"
Eine seht gute Veranstaltung mit einer Top-Referentin."
"
Diese Weiterbildung war sehr hilfreich, ich kann mir kaum vorstellen, dass ein Wechsel in die Führungsposition ohne eine solches
Seminar reibungslos funktionieren kann."
Seminar reibungslos funktionieren kann."
J. Todt, Emsländische Volksbank eG
"
Insgesamt habe ich eine sehr gut Performance in allen Bereichen erlebt. Ich bin sehr zufrieden und würde die Veranstaltung ohne
Vorbehalt weiterempfehlen!"
Vorbehalt weiterempfehlen!"
F. Hoffmann, di-soric
"
Sehr gutes Seminar.
Toller Praxisbezug und gutes Teilnehmerfeld.
Referentin hat eine super Job gemacht.
Das Seminar wird im betrieblichen Alltag sehr hilfreich sein."
Toller Praxisbezug und gutes Teilnehmerfeld.
Referentin hat eine super Job gemacht.
Das Seminar wird im betrieblichen Alltag sehr hilfreich sein."
"
Für die alltäglichen Themen im Arbeitsalltag für die Führungskraft nur zu empfehlen. Vieles kann man direkt anwenden, einiges muss man aber noch trainieren. "Licht ins Dunkle" gebracht!"
S. Pfeiffer, KUKA Systems
"
Ich habe sehr viel gelernt, kann sicherlich das Meiste einsetzen und hoffe, mich im richtigen Moment auf das Gelernte zu
besinnen!! Vielen Dank!"
besinnen!! Vielen Dank!"
A. Lübben, Forensische Klinik Nette-Gut
"
Kann ich nur weiterempfehlen."
"
Sehr empfehlenswertes Seminar."
T. Wagner, SYSTEMTECHNIK GmbH
"
Mir persönlich hat das Seminar sehr viel gebracht. Ich werde vieles anwenden können. Ein sehr gutes Seminar mit einer sehr kompetenten Seminarleitung. Ein weiterführendes Seminar würde ich gerne wieder besuchen."
"
Das Seminar hat mir viel gebracht in meiner weiteren Entwicklung."
"
Das Seminar war sehr interessant und ich gehe davon aus, dass es mir im Berufsalltag sehr behilflich sein wird."
D. Kolb, Wendelstein Käsewerk GmbH
"
Es war sehr interessant. Ich hoffe viel davon in der Zukunft anwenden zu können. "
M. Blum, Wendelstein Käsewerk GmbH
"
Ich möchte die Referentin für weitere Seminare für meine Kollegen und Mitarbeiter buchen, weil für ein derartiges Seminar die Erfahrung und Vortragstechnik besonders wichtig sind. Für mich persönlich sehe ich mich nun selbst gut vorbereitet für die neuen Aufgaben und möchte meinen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, mir in der Kommunikation miteinander auf Augenhöhe zu begegnen. "
J. Roosmann, Zweckverband Bodensee-Wasserversorgung
"
Sehr Informativ, Werkzeuge zur weiteren Arbeitsbewältigung angezeigt bekommen. "
W. Pfund, GFA- Olching
"
einfach nur TOP..... Ich hatte anfangs die Scheu, vor so vielen Leuten zu reden. Frau Vogel hat von Anfang an das Seminar so gestaltet, dass man sich nur Wohlfühlen kann. Also zu 100000% weiterzuempfehlen. "
S. Görgens , Glockenbrot Bäckerei GmbH & Co. oHG
"
Gut auf das Team ausgerichtet."
I. Dörlam, Lebenshilfe Einrichtungen gGmbH Worms
"
Praxisbezug, alltagstauglich, angenehme Arbeitsatmosphäre."
U. Zentel, Lebenshilfe Einrichtungen gGmbH Worms
"
Ich fühle mich sehr gut vorbereitet als meine zukünftige Tätigkeit als FK!"
A. Schmidt, Lebenshilfe Einrichtungen gGmbH Worms
"
Angemessener Rahmen, in dem man sich sehr wohl fühlen konnte und Spaß an all den Rollenspiele u. Gruppenarbeiten hatte.
Klasse Schulung/ Seminar
Habe viel Neues erlernen können."
Klasse Schulung/ Seminar
Habe viel Neues erlernen können."
L. Kornuta, Lebenshilfe Einrichtungen gGmbH
"
Sehr hilfreich."
R. Laubenstein, Lebenshilfe Einrichtungen gGmbH
"
Der beste Lehrgang den ich bisher hatte! Dank der Referentin Kirstin Vogel! Ich kann ihn nur empfehlen! Es wäre schön, wenn es die Möglichkeit eines Aufbaulehrgangs in einem Jahr gebe, um zu schauen ob und was von dem alles umgesetzt wurde. Weiterhin wäre es schön die Möglichkeit zu haben Kirstin online zu kontaktieren um Fragen zu stellen."
C. Rother, B.A.C. Bau- und Anlagenconsult GmbH
"
Die Referentin konnte alle Rückfragen sehr kompetent beantworten und aus der Praxis Beispiele aufzeigen.
Sie ging auf die TN gut ein. "
Sie ging auf die TN gut ein. "
"
Top, weiter so!"
"
Sehr hilfreiche Veranstaltung"
Termin & Ort wählen >
5 Termine ab 08.07.2020
Seminar/Lehrgang
an 5 Orten verfügbar
09.00 Uhr -
18.00 Uhr
Abschluss:
Zertifikat (bei erfolg. Prüfung) oder Teilnahmebescheinigung (ohne Prüfung)
Preis / Teilnahmegebühr:
ab 1.695,00 € zzgl. MwSt.
Weitere Informationen
Bei Präsenz-Veranstaltungen beinhaltet die Teilnahmegebühr:
- Getränke (Kaffee, Tee, Softdrinks und Wasser)
- Verschiedene Snacks in den Pausen
- Mittagessen als 3-Gang Menü oder Buffet
- Umfangreiche Arbeitsunterlagen
Produktcode:
7049
Max. Teilnehmerzahl: 20
Max. Teilnehmerzahl: 20
Auch als Inhouse-Lösung verfügbar
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